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经理竞聘ppt(主管竞聘演讲稿范文5篇)

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  主管竞聘演讲稿范文(一)

  尊敬的各位领导,各位评委:

  大家好!我叫赵永和,竞聘的是采购中心的机电设备主管竞聘稿主管职务。首先,我祝愿在座各位身体健康、事业有成,更祝愿今天所有的参赛者都有一个美好的未来,有一个成功的人生!

  下面我简要介绍一下个人情况。

  我今年36岁,(党员),自考英语专业,北京科技大学函授计算机本科学历。91年进入哈尔滨气化厂,先后在造气分厂经营科做材料员、在总厂机动处备件科做采购员工作,99年任供水分厂经营科长,**年任(兼)分厂考核办公室主任职务,现任**职务。

  经过仔细衡量,我自认有如下竞聘优势:

  一是经验优势。多年来,我始终工作在材料物资领域,曾主要从事机电设备采购工作,并负责选煤、造气、净化、空分等分厂专有设备备件及全厂水泵配件通用设备的采购工作,尤其是在机动处工作时积累了丰富的采供经验。这些将成为今后工作中无可比拟的优势。

  二是技能优势。首先,我熟悉机电设备,了解相关市场,熟知其成公司主管岗位竞聘演讲稿范文本及性能;其次,我做过采购工作,有一定的采购营销技能,尤其是具有沟通协调能力,善于与人谈判;再次,我熟知国家相关法律法规,了解合同款项。以上这些技能将是降低采购成本、提供质量最优物品,维护我单位利益的最有利保证。

  三是管理优势。我在在基层工作多年,了解厂内情况;作为分厂考核办公室主任,我协助分厂班子抓经营管理工作,因而积累了一定的管理经验。同时,我还能够把管理理论与工作实践相结合,摸索出一套行之有效的管理方法。

  各位领导,各位评委,如果我赢得这次竞聘,我将从以下几个方面开展工作。

  一是加强沟通与交流,建立和谐的人际关系。只有和谐,才能更好地发展。对此,我将摆正自己的位置,处理好与领导同事的关系,凡事多交流,增进友谊,搞好团结,搞好团队的发展服务。

  二是履行职责,根据计划按期保质保量采购所需机电设备物资。我总合住院部主管护师竞聘演讲稿将协助上级建立并执行采购管理制度,定期做好统筹规划,及时向上级汇报,并跟踪使用效果,确保完成整体工作指标,做到全年帐物相符、帐帐相符。

  第三、做好采购信息的收集和分析,减少采购成本。我将着眼于市场,不断开辟建立新的物资供应渠道,最大限度节省采购开支。在确保质量的前提下,尽可能减少采购费用,缩短采购周期,满足工作需要和成本效益的要求,提高工作效率和经济效益。

  第四、加强学习,树立正确的荣辱观和服务理念,不断提升综合素质。在今后的工作中,我将不断强化服务意识和务实精神,身先士卒,率先垂范,做到腿勤、脑勤、嘴勤。加强沟通配合,把工作做实做细做透。

  各位领导,各位评委,如果承蒙厚爱,让我赢得竞聘,我将本着“自人事主管竞聘演讲稿动、自发,多做、做好”的原则,开拓创新,实现诺言,在服务与奉献中创造更多的价值。即使竞聘失败,我也将以此为新的起点,站在全局的高度,奋勇拼搏,挑战自我,创造更好的业绩!

  谢谢大家!

  主管竞聘演讲稿范文(二)

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任相应的职务。”*年来,我一直从事计划销售工作,成为主办科员也已有*年,在日常工作中积累了丰富的工作经验,无论是业务水平,还是管理、组织协调能力,都有一定保险主管竞聘演讲稿的提高。因此,我根据自己的工作特长,决定竞聘主管岗位,希望得到各位的鼓励和支持!谢谢!

  下面我介绍一下个人情况。

  我叫***,今年31岁,党员积极分子。本科学历,经济师职称。1998年毕业于天津财经学院(现财经大学)商业经济系贸易经济专业,**年进入**公司从事**工作。**年进入公司销售科负责**工作,**年进入公司计划科负责**工作,现任职位计划科进货员岗位(公司主管竞聘演讲稿)。由于我工作尽心尽力,兢兢业业,曾多次得到领导和同事们的好评,04年还获得公司优秀共青团员称号。

  各位评委,各位领导,今天我之所以来参加竞聘,是因为我自信有如下优势:

  优势之一,我经验丰富,了解工作流程和业务程序,能够全面多方位的把工作做好。在销售科我工作了三年,主要负责区内省市成品油销售结算,省市到站计划变更,销售科月、季、年度成品油计划完成报表的编制上报等工作。最多时我同时负责区内五省市中的四个省市公司的结算工作,每月结算量达五、六十万吨。而在计划科工作的5年里,我主要负责石化区内炼厂的进货业务,与中国石油集团的互供油业务,还有陕西地炼结算业务。外采是从今年8月份才开始的,从计划的下达到最后的结算都是我一人经手,因而我比其他人都更熟悉外采这项新业务。相信这些优势会非常利于今后工作的有效开展。

  优势之二,我了解市场运行规律,熟知省市公司的市场经营情况。在销售科工作的积累,使我对省市公司的市场经营情况有清楚的认识,掌握市场价格的变化规律,这有利于今后与省市公司的交流和外采销售工作的开展人事主管竞聘演讲;而在计划科工作的5年里,我曾负责“华北区省市公司外采日报、月报”汇总上报,“华北区成品油消费量情况表”的上报,这两项工作使我对省市公司外采情况及市场消费情况有了一定程度的了解和掌握,同时使我对石化资源的整体布局有着一定的认识和理解,这对今后如何利用外采资源来弥补省市公司的资源不足、平衡市场起着关键作用。

  优势之三,我忠诚敬业,有胆识有魄力,具有良好的综合素质。我思想进步,立场坚定,做事讲原则,守纪律,廉洁奉公、为人正直,一直积极靠近组织,能以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习。工作中我能严格要求自己,自觉塑造自身形象,不计较个人得失,对工作一直恪尽职守,兢兢业业。因而从忠诚敬业与综合素质方面,我将不会辜负各位领导的信任。

  优势之四,我是贸易经济本科专业毕业,能熟练使用ERP办公软件,从知识储备上完全适合该岗位。我在大学里所学的专业是贸易经济,非常适合外采这项工作,而要工作中我善于把理论知识与实际工作相结合,从而能将工作完成得更好。同时,我接受新鲜事物快,能熟练使用ERP办公软件,我在***工作中的***部分工作就是在办公系统里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受这份新任务的挑战。

  各位领导,各位评委,参与这次竞聘,我愿在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在求真务实中认识自己,在竞争中完善自己。我深知主管岗位极其重要,因而如果各位相信我,把这付重担交给我,我将不负重望,力争把工作推进一个新台阶!具体综合科主管竞聘演讲稿说来,我将从以下几方面入手开展工作:

  第一,外采方面:

  1、从计划的下达、进货来源和销售对象入手,实现“平衡资源、稳定价格、调控市场、保证供应”的目标。具体措施是,对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山东地炼及进口等进货来源,要实时监督其完成兑现率,并监控出厂价格,以便随时掌控市场变化,保证省市石油公司市场供应;同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的收购,条件允许的情况下,还可以将外采资源就近与省市的石化资源进行串换,以发挥地域资源优势互补作用,也可以稳定市场价格。同时既能满足省市需求又能节省运费。另外,山东地炼由于质量不合格一直没有进行采购,但也是未来主要供应渠道。

  2、在进口成品油的收购方面,可以充分发挥我公司靠近天津港口储备库的优势,在保证质量和价格偏低的情况下,定量收购进口成品油进行储备,在市场供应紧张时再适时销售,不仅可以弥补市场供应的不足风险管理部经理竞聘演讲,还可以为公司创造可观的利润。

  3、是具体操作环节方面:我认为应该执行以下操作流程,即:

  计划的下达——外采供应商的资质审核——合同审批——合同签订——合同履行——结算付款。

  其中要严格审核外采供应商的资质,包括对供应商实力和信誉的审核。同时,关于合同中包括数量、质量、价格的确定,以及交货方式交货期限等,都要严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。一定要把好质量关,并且根据市场价格走势进行认真分析后,再制定外采价格。

  因为外采合同的审批程序非常复杂,需要审批签字的部门较多,合同正式审批完毕需要很长时间,而市场情况又是变化莫测的,所以合同审批过程往往会耽误合同的顺利履行。建议每月初根据销售公司下达的外采计划制定一个月度外采框架,将数量主管竞聘报告范文、品种、价格等重要外采细目标明,经外采领导小组审批同意后,按照此框架先签订合同进行外采,到月底统一补办审批手续。这样可以随时抓住市场有利时机,避免因合同审批时间过长造成机会的流失。

  第二,加强市场信息收集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作。

  1、对市场供求及价格变化规律进行认真地分析和总结,为今后外采工作的顺利开展打下良好基础;

  2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意向;

  3、根据上月外采分析和对下月市场的预测,制订外采框架,对全月的外采有一个总的执行意向。

  各位领导,各位评委们,几分钟的竞聘演讲,无法展示我的思想和能力的全部,更难以尽述我对今后工作的畅想,请各位给我一个机会,我愿意和各位携手,把这些畅想变为实践,共创我公司的辉煌!请相信,只要给我一个机会,我一定给还您一份惊喜!

  我的总合住院部主管护师竞聘演讲稿到此结束,谢谢!

  主管竞聘演讲稿范文(三)

  尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!

  我今天我来参加的是人事主管的竞聘。又是一年春来早!又是一年春来早!田野里,杨柳吐绿,桃花盛开,一年中最迷人的季节正款款而来。在这醉人的春光里,我不愿做一名旁观的的看客,我认为,哪怕是做一片小小的绿叶,我也要融入其中,以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天!

  在参加保险主管竞聘演讲稿之前,也有不少人问过我,面对这么多竞争对手,参加此次竞聘你的把握有多大?经过一番认真的思考,我认为有三方面的原因:首先是我热爱人事工作。“惟才是举,选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分,我对她情有独衷,愿意为人事工作的发展贡献自己的绵薄之力;其次,是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经历,使我明白了这样一个道理,那就是,成功的结果固然令人心醉,但追求成功的过程同样魅力无限,所以,今天来参加竞聘。再次,我觉得,自己具备担此重任的综合素质。**年参加工作的我,已从事过多项工作,不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验,尤其是**的工作经历不仅使我对人事工作有了更深入的认识,更为重要的是使我的综合管理能力有了很大提高,具备了独挡一面的能力。所以,综合权衡一下,我认为自己有能力也有信心赢得本次竞聘。

  如果承蒙领导厚爱,我将做好以下工作:

  第一,加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司主管竞聘演讲稿关于人事工作的工作思想,结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制,加强培训力度,针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训,并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。

  第二,大胆尝试,创立人才激励机制。人才管理中,我要引入公平竞争,作为激活用人机制的“启搏器”;改革分配制度,作为激活用人机制的“助推器”;还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”,为我们的人事管理工作注入新的活力。

  第三,严谨细致,一丝不苟。我要加强自身修养,养成多思,多做,少说的作风,工作中严谨细致,一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲:“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣,而且必须针针线线细细缝制,来不得半点马虎。”

  第四,努力学习,开拓创新。我将加强自我素质建设,认真学习专业知识,解放思想,开拓创新,积极征求各项意见,把人事处的工作推向一个新的高度。

  各位领导、评委、同事们,我将不负众望,不辱使命,努力把主管竞聘报告范文的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。请大家相信我,支持我!

  谢谢大家!

  主管竞聘演讲稿范文(四)

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!我非常喜欢这样一句话:“人生最大的快乐不在于拥有什么,而在于追求什么的过程!”一直以来,我也把不断挑战、不断超越,作为人生的目标。今天,正是在这句话的激励下,我坚定地走上了这个逐梦的讲台,参加公司大商部高级业务主管的竞聘。希望以我的能力赢得这一岗位和大家的掌声!

  下面,做一下自我介绍:我公司主管竞聘演讲稿,中共党员,本科学历。我于1984年大学毕业后到省公司工作,曾先后在国际部、干训部、城险处、国际业务部工作。2003年至今在大商部工作。我深知:一份耕耘,一份收获。工作中我总是兢兢业业、勤勤恳恳,认真完成领导安排的每项工作,并多次受到领导和同事们的肯定。

  经综合权衡,我认为我具有以下竞聘优势:

  一是我具有扎实的专业知识。人事主管竞聘演讲的大学学习使我掌握了扎实的专业知识,参加工作以来,我没有放弃任何学习的机会,近年来我曾多次参加总公司组织的核电及航空险业务培训班。一系列的培训,使我从理论知识到业务技能都有了全方位的提高。

  二是我具有丰富的工作经验。工作以来,不同的工作经历,使我积累了丰富的工作经验。在省公司机关的十年工作经历使我积累了丰富的业务经验,在业务一线从事具经营业务的十几年,又丰富了我的展业、承保、理赔、定损及内部管理工作的经验。在以后的工作中,我更愿意把这种经验转化为一种能力,在工作中加以运用。

  三是具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对于业务主管来说非常重要,一名不懂组织协调和管理的业务主管将很难在工作上立足。我性格平和,不计荣辱得失,善于协调各种关系,能够使工作在和谐的氛围中完成。尤其是*年科长职务的担任,使我的组织协调和管理能力有了很大提高,使我对管理有了深入的认识,对如何做好管理工作也有自己独特的见解。

  多年保险工作使我认识到:做好保险工作要根据市场和客户要求,适时地综合科主管竞聘演讲稿(人寿保险)、增减险种,并为客户提供最恰当的个性化服务,只有这样才能留住保户并与其建立长期的业务关系。如果承蒙领导厚爱,我将做好以下工作:

  第一,加大大项目公关力度和管控力度。大项目是我部工作的重点,我将切实加强对大型商业保险项目的公关力度,并提供保险建议、参与招标、乘保服务及后续管理等服务内容。只有做好这些工作,才能使他们满意,才能确保承保成功和效益实现。

  第二,运用各种方式,努力拓展客户。没有客户就没有效益,我将利用省公司的优势及技术力量和各种人脉资源大力拓展新客户。同时做好全省重点客户的专项服务工作,努力做到全省200万以上的大客户每年至少拜访一次。

  第三,强化对分公司的业务指导风险管理部经理竞聘演讲和技术支持。我将根据大型商业保险业务技术复杂的特点,加大对基层的业务指导和技术支持,向基层介绍最新的大项目信息、大商业务的整体竞争形势和现行费率情况,针对不同的大项目,推荐适宜的展业模式和策略。

  第四,加强培训,打造专业化的业务队伍。我将采取“引进来,走出去”相结合的业务培训思路。定期举办大型商业保险业务培训班和专项研讨会。并通过大量的项目实践,逐步建立起一支技术水平高,营销技能强,上下联动,分工明确,组织有序保险业务队伍。

  第五,不断加强学习,增强自身的综合素质。打铁先要自身硬。我将加强自身修养,勤奋学习,提高业务能力,增强自身综合素质。同时树立正确的世界观、人生观和价值观的学习,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一颗赤诚的心主管竞聘报告范文公司。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。尊敬的领导、各位评委,诚恳待人,为人正派是我为人态度!勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!胜不骄、败不馁是我的竞聘态度!如果能够竞聘成功,我将按照“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,争取在工作上有新的起色,新的突破,新的辉煌!

  谢谢大家!

  主管竞聘演讲稿范文(五)

  我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好生产了,前辈们有前辈们的优势:丰富的实践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步。

  三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的实践知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几点:

  一、环保管理

  随着“环保城市”建设的推动,现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此,目前形势下,焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。

  一般讲,焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手,一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。

  1.理清薄弱环节,梳理焦炉出现污染点的部位和环节,各岗位、各作业点齐抓共管形成合力,制止非环保性操作现象的出现。

  2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位,环保意识要增强。

  3、加强日常检查、治理的力度,如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。

  4、加强内部环保检查考核制度。

  二、现场管理

  现场环境卫生的整治,通过卫生区域划分到人,每天到现场检查督促,逐步改善现场的工作环境,为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生,每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查,安排落实专项设备保洁,逐渐改变设备卫生状况。

  三、设备管理

  每天和卫生检查同步,对设备进行一次技术巡检,查找设备运转中存在的问题及设备隐患,能及时处理的立即处理,不能处理的做好工作计划,利用停机时间集中处理,如存在大的隐患立即向领导汇报,确保设备运行最大程度的受控,避免设备事故的发生。

  四、人员培训

  中控操作是水泥粉磨的关键岗位,中控操作员的培训尤为重要,今后要主抓中控操作员的培训工作,包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。

  五、安全管理

  在今后的工作过程中谨记,“生产再忙,安全不忘,安全一忘,生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识,使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度,最大限度避免安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。

  最后如果我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作,充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任

  五、操作控制管理

  适应焦炭市场需求、原料煤状况,外网用气状况等积极调整生产步调,适时调整结焦时间,适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量,合理匹配优化生产,强化各方面管理,实现生产效益的最大化,是煤气厂日常生产运行的主题。

  牢牢抓住生产工艺管理这条主脉,很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组,采取了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源,在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本,强化在单炉效益中的最大化,兼顾配合煤指标:灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫,收到良好经济效益。

  加强焦炉规范化操作管理,只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。

  加强炉体的日常维修工作,炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面,也是经济效益方面的一个体现;因此,规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此,加强了炉墙的日常检查、定期检查,并及时进行有计划性的喷补,此也是保证焦炉环保生产的一个方面。

  加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理,这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现,是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体体现。

  制定规定结焦时间下合理的加热制度。

  在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫,在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均,装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤,减少环境污染;平煤时必须要平透,减少顶部生焦的出现。

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提问:我要竞选主管,老板让写对岗位的认知..希望大家帮下忙!!

回答:老大 ,什么岗位..主管其实就是带着团队的大员.1、介绍自己一直以来的工作状态,并认同公司的经营理念、愿意为公司的发展贡献自己的力量.2、目前工作中存在着哪些问题,如果你做主管,你会采取哪些措施来化解问题.条理必须清醒、而且要有可操作性.但是别说工人效率低、因为工资水平低.呵呵.你要站在管理者、甚至主宰者的角度思考.就把这个产业当成你自己家的买卖,做自己的事业一样.3、表态、表决心.在多长时间内、改善现状,让团队的产能和面貌有一个新的提升.

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