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郧县在线提供 郧县供电公司推行全口径预算助力质效稳提升

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泰宁新闻网 http://www.tainingxinwen.cn 2020-09-17 08:02 出处:网络
郧县在线提供 郧县供电公司推行全口径预算助力质效稳提升 中国电力新闻网讯 通讯员 王恒佩 报道 国家电网有限公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所,是实现人财物高度集约

郧县在线提供 郧县供电公司推行全口径预算助力质效稳提升

中国电力新闻网讯 通讯员 王恒佩 报道 国家电网有限公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所,是实现人财物高度集约、科学发展、精益管理的科学举措。国网十堰供电公司在创建“全能型”供电所基础上,于2020年8月创造性地提出了建设“六全供电所”,进一步向管理要潜力。国网十堰郧县供电公司率先而动,针对以往供电所存在的事后申请费用维修“以抢代维”,费用申请过程繁琐等问题,全口径编制预算,赋能“六全供电所”建设,助力公司质效稳提升。

一是依法合规,全面覆盖。严格落实国家财经法规和国网公司财务制度,规避财务风险。费用核销减少中间环节,提高资金直达率,杜绝二次分配和“小金库”现象发生。实现供电所预算和成本管理全覆盖,主业与集体企业数据共享,全面管控预算支出,做到横向到边、纵向到底、全员参与、全员控制。

二是科学预算,收支平衡。制定统一的标准,根据公司所属19个供电所的用工人数、台区数量、线路长度等基础数据,编制相应的预算,包含14项日常费用。在严格贯彻“无预算不开支,有预算不超支”预算原则的同时,兼顾实际情况。如结合供电所资产分布广、地理环境复杂、管理链条长、工作协调难度大的特点,将供电所的检修运维费细分为主动运维费和临时性抢修运维费,因自然灾害造成的大额抢修费用单独立项,不列入考核范围,变传统的“以抢代维”为“以维代抢”,又增加了突发事故抢修的灵活性。其他费用实行“一事一议”原则,深化细化成本管控,实现降本增效。

三是多维管理,强化管控。供电所产生费用必须采取事先报告制,小额费用以外核销需走经法合同,由归口管理部门审核费用真实性,财务部门审核费用规范性,将报告管理、合同管理、归口管理、财务管理有机结合。强化财务管控职能,杜绝供电所在财务管控之外进行其他资金、物资、工程业务的自行处置。

四是定期公示,透明可信。以供电所收支两条线为主,明确公开供电所预算执行情况,制定类别清晰、内容完整、格式统一的明细表,原则上每月公示一次,做到成本费用公开透明、对表对标。拓宽供电所费用执行情况监督渠道,把职工群众监督作为发现问题、解决问题的重要途径。加大对供电所专项检查的力度、频度,重点监督供电所的预算执行率、成本真实性、成本规范性和资金安全性,推动全方位、全流程、全覆盖的“小微权力”360°监督体系建设。

立足“开前门,堵后门”原则,定量定性,严格标准,国网郧县供电公司坚持业财融合,以科学管控的预算编制降本增效、挖潜增效;坚持全局观念,以精益高效的财务管理实现协同增效、管理增效,将公司战略意志转化为全体干部员工的情感认同和行为自觉,达到“满足需要,有效控制”的预算管理目标,推动提质增效工作走深压实。

责任编辑:周小博 投稿邮箱:


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