由“新龟兔赛跑”想到企业治理
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今天闲暇和上二年级的儿子一起读起了《新龟兔赛跑》 ，我还真是第一次感受现代文化的新理念 。《新龟兔赛跑》的故事：第一次角逐 ，兔子大意 ，在路上睡着了 ，输给了乌龟 。第二次角逐 ，兔子吸收上次教训 ，绝不懈怠 ，效果获胜了 。但乌龟却提出异议：要求重新角逐 ，目的由他来确定 。这次 ，乌龟选择河对岸为角逐终点 。角逐最先 ，兔子跑得飞快 ，远远把乌龟甩在后面 ，但当他跑到河滨 ，望着河水 ，只有干着急 ，眼睁睁地看到乌龟游到河对岸 。这次角逐 ，最终是乌龟获胜 。这回 ，乌龟和兔子终于看清自己的缺乏和对方的优点了 。于是 ，它们商定再次角逐 ，在陆地上 ，由兔子驮着乌龟跑 ，而在河里由乌龟驮着兔子游 ，很快 ，它们双双携手跑到河扑面的角逐终点 ，获告捷利 。 在教育儿子做事时要各自施展优点、相互协作之后 ，笃志思索 ，竟生发出一些感想来 。
市场竞争何尝不是一场赛跑呢 ，凯时KB88社会 ，凯时KB88企业生长现在日新月异 ，市场经济步步深入 ，我们事情所面临的目的已不再是简单目的 ，而是综合目的 。要想以最短时间 ，最快速率 ，最小本钱抵达终点 ，就必需有用施展每小我私家的优点 ，优势互补 ，携手并肩 ，这也正如集团董事长所说：我们京能集团每小我私家都不简朴 ，但只有各人同心协力才华打造真正不简朴的京能集团 。
现在随处保存竞争 ，员工之间需要竞争；项目之间需要竞争竞争；各个企业之间需要竞争 ，竞争不是坏事 ，有竞争 ，才有生长 ，才有前进 。可是 ，竞争绝非钩心斗角 ，钩心斗角 ，“双赢”才是竞争最高境界 。各个企业有的一心想施展优势赢得生长先机 ，有的一心想避开缺乏争得一席之地 ，有的野心勃勃欲把持市场……这些初志本是起劲向上的 ，但应该看到 ，在充分验展自身优势的同时 ，千方百计地借助于他人的优势 ，才是目今最有前途的生长模式 。由于偕行的优势有助于企业解决因一时无法解决的手艺、无法完善的功效或财力、物力、情形条件、市场定位等难题 。这就要求企业在竞争中准确地熟悉自我、评价自我、完善自我 ，同时要用一分为二的眼光去看待偕行、看待市场 ，客观现实地综合剖析自身的优与劣、强与弱 ，周全剖析他人的优点与弊端 ，学会取长补短、扬长避短 �；沟醚Щ嵊胨讼嘀� ，使用他人的资源、手艺、网络、人才等优势 ，来填补自身的缺乏 ，填补自己的空缺 。
总之 ，应像乌龟那样 ，用自身的“水上功夫”承载他人过河 ，也应像兔子一样 ，快速载朋侪前行 ，抵达相互交流手艺、交流情绪的目的 ，实现“互惠双赢”！
