2011年7月14日，国际电气公司召开2011年上半年岁情会，系统总结上半年各项事情，展望下半年谋划形势，安排安排下半年重点事情。公司向导班子成员及各部室、各单位认真人加入了聚会。
会上，生产治理部、谋划治理部和财务部辨别对上半年公司清静生产事情、谋划情形和财务情形做了周全剖析回报，各分公司、各全资子公司就各自事情举行了汇报。公司党委副书记、总司理綦惟恒指出，公司下半年岁情重心一是抓清静，坚韧不拔，要抓早、抓好、抓实；二是抓效益，开源节约，要高度重视条约签署和结算回款事情，调理好本单位资金，多创效益；三是抓生长，统筹兼顾，要一直捕获生长时机，开拓信息渠道；四是抓质量，夯实基础，要起劲抓好营业，确保质量和清静；五是抓治理，字斟句酌，要向治理要效益，实验细腻化治理，体贴职工，做好稳固事情；六是抓步队，团结向上，要以创先争优为契机抓好步队建设。针对下半年岁情，他提出几点要求：一要坚持勇于开拓、顽强拼搏、高昂有为的精神状态，把生长的压力转化为前进的动力；二要切实练就敢于突破、敢于立异、善解难题的生长气概气派，掌握生长机缘，迎难而上；三要真抓实干，全力攻坚，公司安排的重点事情要雷厉盛行、迅速落实；四要形成严酷审核、争先进位的优异气氛，加大责任目的审核奖罚力度，激励先进，形成你追我赶的气氛。
公司党委书记、执行董事昝荣师指出，下半年公司要起劲在谋划指标、治理规范化和党建立异上取得新突破。公司向导班子成员和中层干部必需紧跟公司快速生长的节奏，切实增强凝聚力和创立力，上下同心同德，强化干群关系，这是公司能否在今年打好漂亮一仗的要害所在。昝总指出：下半年公司一是要增强谋划事情，确保谋划使命指规范时完成，周全增强内部治理和资源控制，起劲寻找新的利润增添点，统筹兼顾，切实增强互动与相同，开拓信息共享渠道，开源节约，重视结算和回款事情；二是强化清静事情，认清形势，处置惩罚好营业拓展与清静事情的关系，抓好公司系统的交通清静治理；三是高度重视信息化事情，人力资源部、招标署理分公司、物资分公司和财务部要配合做好集团ERP相关� ？榈氖虑�，以此为契机提升公司治理水平；四是要高度重视人力资源建设，思索怎样实现培训、审核和用人一体化治理，为人才的生长提供更好的内外情形；五是各党支部要在建设学习型党组织上有新生长，在党组织、党员干部亲近联系群众上有新行动，在作风建设上有新作为，公司全体党员和员工要发挥“敢于认真、敢于碰硬、敢于立异”的“三敢精神”。
昝总最后强调，公司各级向导干部一定要“沉下去”，亲自相识情形，掌握信息，切实协调解决问题。他同时勉励各人要鼓足劲头，不惧难题和挑战，锐意进取，转变思绪，为周全完玉成年谋划使命、为公司进一步生长壮大而不懈起劲！
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