2011年3月9日，公司召开3月份事情例会，包括公司党委书记、执行董事昝荣师和党委副书记、总司理綦惟恒在内的向导班子成员及中层以上全体干部加入了聚会，聚会由昝荣师书记主持。
会上，综合治理部汇报了1-2月公司各部分事情妄想的执行情形，生产治理部和谋划治理部辨别对公司清静事情情形及谋划指标完成情形作了汇报，财务部对公司主要指标作了剖析。物资、工程、招标署理等主要营业板块的认真人划分就1-2月事情完成情形向公司向导作了详细汇报。各分担向导就所辖事情做了详细安排。
党委副书记、总司理綦惟恒同志对公司1-2月谋划形式作了总体剖析，并对公司本月事情作了重点安排。他指出，各项目要高度重视、抓好清静事情 ；对已签署的各项条约，要增强执行，体现出公司“精业效劳 优质高效 诚信守约”的理念，展示公司治理水平 ；相关部分要加速结算进度，做好各项事情协调 ；磨练公司和招标署理分公司尽快制订品牌文化建设实验计划 ；各部分全力配合做好标准化事情，尽快制订各部分详细的“十二五”生长妄想，明确每年的生长妄想 ；各职能部室要团结制订对子公司管控的整体计划，增强对子公司的管控力度和水平。
党委书记、执行董事昝荣师作了总结讲话，他体现，公司2月召开的2011年岁情会凝聚了人心，也转达了压力，已经为整年各项事情定下了生长的调子�？暌岳�，公司各项事情在理顺2010年得失的基础上，做了较好协调，为“十二五”开了好局。他要求各部分要确保落实事情会精神，尤其要明确公司重点项目的时间节点和详细目的。公司今年要强化监视审核，出台若干审核细则，确保各项事情落实到实处。针对公司现在人力资源主要的问题，他特殊要求人力资源部要尽快完善公司人事治理制度，尤其要完善职工、干部调岗、待岗、待遇等方面的治理步伐 ；还要尽快买通手艺通道，建设专家型人才资料库，为各项目的顺遂举行提供专家型手艺人才支持。
讲话中昝总还特殊强调了下层调研的主要性，要求各部分、各单位向导学习重庆市公务员“进下层、进农村、进农户”开展事情和与下层人们“同吃、同住、同劳动”的事情作风，今年至少安排三分之一的时间在下层调研，放下架子，狠下刻意查找短板缺乏，真抓实干，实着实在地发明问题、解决问题。
最后，昝总进一步勉励各人面临难题，要振奋精神，敢于接受挑战。他强调，一要树立阵势看法，增强战略意识，真抓实干 ；二要起劲提高能力素质，增强学习，提高决议能力、管控能力、执行能力、协调能力 ；三要完善用人、选人机制，打造公正、公正、有利于员工生长的平台，营造一个民俗正、有利于做事业的情形。四要切实刷新事情民俗，牢靠树立群众看法、效劳意识，深入调研，发挥艰辛斗争、勤俭节约的精神 ；五要进一步做好党建头脑政治事情和廉政建设，团结公司整年岁情目的，做好创先争优事情。
月度事情例会的召开，是公司强化整体运作，增强对各部分、各单位事情执行情形管控力度的主要行动，为确保公司各项事情获得有用落实、周全完成各阶段生产谋划使命打下了坚实的基础。
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