2月17日上午 ，京能热电召开ERP(企业资源妄想系统)项目启动会。公司向导和各部室第一认真人出席聚会。
公司信息中心主管向与会职员详细先容了ERP项目功效 ，集团对该项妄想、推进和实验的安排安排 ，并团结公司现实 ，解说了该项目的引用。加入集团ERP项目调研组的成员汇报了对江苏利港电厂的调研情形。这既是一次启动会 ，也是一次学习推介会� ；嵘� ，公司向导层知无不言 ，关于每个细节举行详细询问 ，并团结公司的现真相形举行比照和相识。
总司理杨松在讲话中指出：京能热电作为京内企业代表成为集团ERP项目实验三家试点之一 ，充辩白明晰集团对我们事情的信托和支持 ，这关于提高公司整体治理水平和综合竞争力是举足轻重的。针对时间紧使命重 ，杨总强调 ，各部分要准确处置惩罚好三个关系：一是提高熟悉 ，全力以赴 ，处置惩罚好ERP实验与一样平常事情的关系。二是健全制度 ，规范流程 ，处置惩罚好ERP系统与已有流程的关系 ，以集团ERP系统的实验为契机 ，进一步增进公司事情的程序化和标准化。三是同心协力 ，通力协作 ，处置惩罚好质量和效率的关系。
他要求 ，各部分要亲近配合 ，增强相同 ，解决好实验历程中的种种问题。关于ERP项目的应用和实验要有充分的准备 ，一是不要拘泥于现状 ，起劲接受新理念 ，确保系统的先进性。二是要团结公司现真相形 ，认真听取专家的意见。
启动会上 ，宣布了京能热电ERP项目向导组、项目办公室组、项目专业组组织机构。项目专业组共设立了6个项目专业分组 ，各组职员设置均已到位。
一个企业的治理模式和效坦率接关系到生产谋划的效益 ，ERP为企业治理提供了更为先进的资源整合平台。京能热电作为集团ERP项目试点单位之一 ，将在一年内完成系统上线应用。这关于增强公司治理、增进企业生长将起到极大推行动用。
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