京泰发电公司2号机组将于2010年10月15日破晓�；⒔胄⌒�，现在各项准备事情已经停当。
凭证内蒙古电网安排，自10月15日进入供热期后，非供热电厂均安排单机运行方法，京泰发电公司将在冬季划分安排两台机组小磨练，为明年供热期竣事后实现双机一连大负荷运行打好基础。
阻止10月15日，2号机组已一连运行151天，创海内300MW循环流化床机组投产第一年清静生产领先水平。此次小修，是该机组自基建转入生产后安排的首次妄想性磨练，凭证磨练分类品级，为C级磨练。其妄想磨练工期为25天，磨练项目680项（其中标准项目581项、非标项目68项），包括除尘器刷新、空预器下部加装灰斗、一二次风机变频切换刷新、解决汽轮机1号瓦振动等重大技改项目31项。
为确保清静、优质、高效、节约地完本钱次磨练使命，公司组织磨练部分做了全心准备，接纳以下步伐：
一是全心妄想。体例了《2号机组磨练治理策划书》，细化磨练项目，落实了各个项目的责任人，要求磨练各专业及所有外协单位严酷执行C级磨练策划书内的相关内容，并针对主要磨练项目制订了“三措（组织、清静、手艺）”21项，并对其项目施工举行了危害评估，以求抵达机组修后“零缺陷、零隐患”启动。
二是责任落实。公司建设了以生产副总司理为总指挥、各有关部分认真人为成员的磨练治理机构，下设了传动和启动、安健环监察、手艺质量、进度治理等八个事情小组，明确了各自的职责、各级职员的事情标准、各事情小组的包管步伐，并召开了发动会及专业聚会，对小修的各项事情举行了深入的讨论和研究，确保磨练使命实现“闭环治理”。
三是严酷治理。以磨练准备、标准项目、重点项目、装备缺陷的完成率、手艺经济指标为主要条款，制订了《2号机组C级磨练审核治理步伐》，激励员工尽职尽责。同时，强化清静治理，将清静事情细化落实到各磨练分场及外委施工单位，重点落实“谁主管、谁认真”的原则，增强对清静施工的治理和监视，强化监视落实，从而实现清静文明施工的目的。
四是宣传发动。建设了磨练宣传小组，凭证6S标准设计了磨练园地围栏安排和宣传栏目，并注重对磨练时代涌现出的先进人物和事迹举行报道，团结创先争优运动，开展劳动竞赛，增进磨练使命的顺遂完成。
五是包管有力。建设了物资供应组，组织相关职员做好本次磨练所需备品备件的采购、保管和发货，对物资治理细化了标准和作业流程；对后勤效劳提出了明确要求，包管饭菜供应标准和情形清扫达标。
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