2010年10月14日 ，京泰发电公司召开2号机组C级磨练发动大会。公司副总司理李世雄、李明柱出席聚会。公司各部分认真人、妄想部、安生部、运行部员工及京能后勤、蓝巢维护等相关单位代表职员加入了聚会 ，聚会由副总工程师、磨练部部长苏永健主持。
会上 ，磨练部部长苏永健做了题为《全力以赴 ，科学管控 ，全心磨练 ，再创佳绩》的磨练事情讲话 ，对本次磨练事情做了简要说明；安生部副部长郭俊做了清静事情安排讲话；各参修单位划分作了亮相讲话。
磨练部部长苏永健在讲话中指出 ，此次C级磨练 ，是从基建转入生产后的首次妄想性磨练；是公司由基建到生产实现了平稳过渡 ，具有继往开来的意义。因此我们要一丝不苟抓质量 ，全员加入保清静 ，各部分、各协作单位通力相助 ，以清静为基础 ，以质量为中心 ，以治理为主线 ，高质量、高标准完本钱次磨练使命 ，抵达“零缺陷、零隐患”启动。
公司副总司理李世雄、李明柱划分做了发动讲话 ，指出 ，要充分熟悉到此次小修的主要意义 ，要处置惩罚好2号机组小修与1号机组清静稳固运行的关系 ，处置惩罚好小修中清静与工期、磨练质量与磨练用度、外包协调与内部羁系的关系。
两位公司向导对加入本次磨练的职员提出了十项要求：一要优先消缺、细腻维护、专人认真；二要明确小修的总体目的 ，使小修后的各项经济手艺指标抵达较高水平；三要确保清静 ，增强羁系力度；四要严酷执行进度网络图、确保工期 ，特殊要抓好几个重大技改项目的工程进度；五要确保磨练质量 ，严酷执行磨练质量治理制度 ，提高磨练工艺；六是要增强细腻化、标准化治理 ，增强磨练历程的工序组织治理 ，要团结6S和清静性评价事情 ，开展好文明生产治理运动；七是要严酷控制各项小修用度；八是要增强物资治理 ，做好备品备件的现场测绘和供应事情；九是要做好资料治理 ，做好资料网络和整理；十是要强化履历积累 ，一连刷新 ，科学设置职员 ，各司其职、各展其长。
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