在公司2号机组小修前夕 ，发电部针对此次磨练使命重、时间紧、职员氨扇情形 ，超前妄想、合理调配职员 ，组织职员提前审查小修时代须治理的事情票。运行职员在治理“两票”历程中坚持做到三个百分之百 ，即：现场作业除严重危急人身、装备清静的情形下可以不开票外 ，必需做到100%开票 ；票面清静步伐、危险点剖析与控制步伐及票执行的环节必需100%落实 ；标准票的笼罩率要起劲抵达100% ，即正常方法下的作业和操作都必需有标准的事情票和操作票。
随着2号机组D级磨练事情的一直推进 ，现场交织作业的情形增多 ，发电部认真人高度重视现场清静 ，并团结公司“戴党徽践允许 促小修”创先争优主题实践运动 ，设立“党员清静树模岗” ，亮牌树模 ，让宽大党员起到带动模范作用。针对部分外来职员电厂的系统和装备不熟悉的现真相形 ，事情职员在治理事情票时 ，与认真人就事情票所涉及的清静步伐举行逐一商讨 ，并与事情认真人到现场配合逐项核对清静步伐 ，指明危险点。运行职员在巡检历程中 ，发明现场有违章指挥和习惯性违章征象时连忙阻止 ，纠正后再举行作业。
2010年“中秋节”、“国庆节”时代 ，发电部增强了对2号机组D级磨练的清静治理。在治理事情票时 ，必需由主值把关 ，尤其是涉及公用系统的磨练事情 ，必需与1号机主值配合审查 ，并由值长批准确认 ，确保2号机组磨练事情顺遂举行 ，同时包管1号机组的清静运行。
上一条 ：京隆发电2号机组脱硫系统刷新顺遂完成
下一条 ：未来热电顺遂完成首个供冷季供冷使命
