2010年7月19日下昼 ，京阳热电召开了2010年上半年清静生产及谋划活动剖析会�＞刍嵊勺芩纠泶廾鞒� ，公司向导班子成员出席了聚会 ，各部分认真人及相关职员加入了聚会。
聚会总结了2010年上半年公司清静生产及谋划事情情形 ，认真查找事情中保存的突出问题 ，着重剖析公司现在面临的生产谋划形势 ，研究确保清静生产和提高企业经济效益的步伐 ，周全安排下阶段的重点事情。
聚会以为 ，上半年公司围绕京能集团“三突破、三提高”的中心使命和“稳节奏、调结构、强治理、增效益、促生长”的事情目的 ，以深入开展“治理年”活动为重点 ，真抓实干 ，在清静生产和谋划治理方面 ，鼎力大举夯实治理基础 ，起劲打造清静实质性企业 ，突出重点 ，狠抓落实 ，实现了治理规范、效益增添的目的 ，实现了“时间过半 ，使命过半” ，为确保完玉成年生产谋划使命打下了优异的基础。同时聚会要求在取得效果的同时 ，要苏醒地熟悉到目今面临的严肃形势 ，发动宽大干部职工切实增强搞好清静生产和降本增效的紧迫性和责任感 ，坚定信心 ，起劲完玉成年各项目的使命。
聚会在充分肯定了上半年取得效果的基础上 ，要求下半年继续凭证“治理年”活动要求 ，围绕公司整年的事情目的 ，突出抓好以下几项重点事情：一是连系自然气可能涨价的因素 ，在不影响CDM项目的情形下合理安排下半年的发电量妄想；二是增强运行维护 ，深化装备治理 ，提前做好10月机组磨练的各项准备事情 ，切实抓好清静生产；三是强化内部治理 ，使用好现有资源 ，充分验展主观能动性 ，在节能增效、开源节约等方面多动头脑 ，多想步伐 ，如优化机组运行方法、降低耗水率、优化贷款组合等；四是加大营销力度 ，起劲相同电网、热力、燃气、中水等相关单位 ，提高机组运行负荷 ，争取可靠供应 ，为机组清静稳固运行做好包管事情 ，全力做好CDM事情 ，确保CDM收入到账；五是做好对标治理事情 ，相识和掌握海内燃气电厂现在的治理水平、各项清静生产和手艺经济指标 ，学人所长、改己所短；六是进一步牢靠树立全公司“一盘棋”意识 ，在事情中勤相同 ，多交流 ，相互协作 ，建设协同的事情情形 ，同心协力完成各项目的使命。
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