京丰公司党委以全方位对标事情为契机 ，将对标治理引入下层党支部标准化建设事情中 ，提出了党支部事情指标量化思绪 ，将软使命酿成硬指标 ，并坚持一季度一检查一评价,推动党支部事情标准化 。
连系各下层党支部事情现状 ，公司党委重新梳理现有党内制度 ，事情流程和事情要领 ，制订出《下层党支部事情检查评选标准》 ，凭证支部基础事情和附加特色事情两部分 ，明确了党员教育、生长党员、基础纪录等15个支部事情硬指标 。此次指标量化本着打基础、促规范的原则 ，从党支部现实事情出发 ，把支部事情使命细化、量化为可审核的对标项目 ，针对每项指标制订评分标准 ，并通过季度检查的方法 ，对支部事情现状举行评价 ，对发明问题举行提醒 ，并举行一连跟踪检查 。通过前三个季度检查发明 ，党支部认真人事情谊识和事情目的较以往越发清晰 ，党支部事情流程越发顺畅 。
自2012年京丰公司推行党支部事情“十个一”目的治理以来 ，公司党委一连刷新和完善党支部标准化建设事情要领 ，对标治理模式的引入 ，不但规范了各下层党支部基础事情 ，也有用提升了党支部事情动力和活力 。今年 ，公司党委还首次将党支部检查评价效果纳入年终部分治理目的审核规模 。
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