2014年7月1日上午，北京京能高安屯燃气热电有限责任公司在集团2901聚会室召开第一届七次董事会暨第二次监事会�＞刍嵊筛甙餐腿鹊缍鲁す餍侵鞒�，公司董事、监事出席聚会，公司向导班子列席聚会。
聚会审议并通过了《公司总司理事情报告的议案》等八项聚会议案。董事会对公司2013年度的事情给予了充分肯定，尤其是公司上下团结，目的明确。工程清静、质量、进度可控、在控。电价审定、项目融资、生产准备、造价控制等事情到位。同时指出，公司在2014年面临着高标准达标投产和从基建期投资型企业向生产谋划型企业转型的双重使命。要求项目公司凝聚共识，统策划划，深化治理，协同推进工程建设。一是建设健全各项规章制度，正当合规开展各项治理事情。二是树立责恣意识，以坚韧不拔和高度敬业的精神开展事情，向导干部要起到带举措用。三是建设高效的企业治理结构，科学治理，增强预见性治理，整体决议，充分验展团队作用。四是充分使用数字化电厂等科技立异手段，增进实质清静建设、提高综合治理水平、提高劳动生产率。五是全力以赴做好生产准备事情，要高标准、严要求。树立标杆意识，向海内外先进燃气发电企业对标。六是起劲使用政府协调机制，解决外围配套工程难点，落实电价和财务津贴等条件，为投产后的谋划事情打好基础。七是要高度重视培训事情，针对燃气电厂特点，充分开展培训，提高员工职业手艺，提升员工生长空间。八是要重视合理化建议事情，提高员工对企业治理的加入度，形玉成员协力。
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