2012年三季度，在京玉公司全体员工及外委各单位的不懈起劲和奋力拼搏下，机组运行稳固，实现全季无非停，本季完成发电量7.5亿千瓦时,这一效果与上半年10次非停相比，不可不说是一个质的奔腾！
2012年上半年，我公司正值新机投产，机组尚处于磨合期，运行极为不稳固，累计泛起10次非停！在这样重大的压力之下，京玉人没有气馁，也未曾诉苦，而是不等不靠，客观冷静地剖析缘故原由，耐心详尽地研究问题的泉源所在，科学有用地调解运行方法。总结10次非停的教训，有9次是出在锅炉上，另1次也是由锅炉问题引起，其主要缘故原由最终归纳为三个不顺应：一是炉对煤的不顺应；二是运行方法与机组不顺应，三是人对装备的不顺应。
归根结底，与同类电厂相比我公司煤源多、煤质差别大、加之掺烧了工程煤，造成锅炉入炉煤煤质和颗粒转变大，转变频仍，导致锅炉流化欠好而频仍结焦。为此公司组织职员，下鼎实力从三方面临症下药。一是解决炉对煤的顺应问题。通过在煤场增添筛分装备，有用提升了入炉煤细度及品质，解决了流化不良，频仍结焦、排渣难题的问题；将煤分类堆取，使进入锅炉的煤在一准时段内坚持稳固，镌汰煤质转变对运行稳固性的影响，大大提升了机组运行可靠性。二是通过半年多来的运行调解实践，逐渐探索一套能够切合机组稳固的运行调解方法。原有的设计参数和运行方法并不可顺应现在的煤种，凭证煤质的特点及锅炉燃烧的特征，找到了以高床压、低风量、阻止低床温为主要特点的调解方法，阻止了由于运行方法不当导致的结焦。三是针对薄弱环节举行装备刷新，其中非金属膨胀节破损、排渣管梗塞、水冷疏散器走漏等问题获得了有用处置惩罚。
解决了三个不顺应，机组日渐平稳，这一切缘于一种责任，一种继续，和京玉人不弃不馁，迎难而上的精神。与此同时，公司增强与电网相同，争取多发电量。在用电市场增速放缓，电量妄想批复比预期镌汰的倒运条件下，公司充分验展主观能动性，经由全力协调，将三季度电量妄想从6.14调增到6.44亿千瓦时。同时为包管天天能带较高的电量负荷，派专人常驻省网逐日协调发电量妄想，最大限度争取多的发电量。经起劲，三季度发电7.5亿千瓦时，季度盈利3328.65万元，为完玉成年目的争取了时机。
功夫不负有心人，现在机组已一连4个月无非停，装备运行平稳，一改上半年被动时势，公司上下士气正旺，全力向年度目的冲刺。
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