为了提高员工手艺水平，让新员工尽快顺应现场事情情形，国际电气磨练维护接纳理论与现场操作相团结的方法，开展了一系列针对性的培训运动，资助员工提升理论知识水平和现实操作能力。
未雨绸缪，开展群学广练运动 为了营造长效、长期的培训学习气氛，公司本着从下层最先，逐级选拔、重在历程，以赛促学、以比促练，人人有收获、层层有提高的原则，接纳了形式多样的方法来激励员工学习专业手艺知识，起劲为员工打造优异的学习情形。为资助员工养成营业知识比着学、操作手艺赛中练的好习惯，公司要求各专业制订详细的培训妄想，落实培训职员，明确培训内容。电气车间专门组织了手艺测试，将平时培训的内容以考试的形式举行考评，以磨练培训效果。车间主任、副主任亲自监考，逐一审查每位员工的答题情形，并在考试竣事后针对考试中的疑点、难点举行重点解说。
以老带新，深入开展传、帮、带事情
针对新员工手艺营业薄弱的现状，公司责成各专业选派营业能力强、事情履历富厚、责任心强的老员工举行手艺的教授、指导，有用地增强了培训事情向纵深开展。燃料专业把先生傅授课、现场观摩学习、主任总结等多种方法有用团结起来，起劲调发动工学习兴趣，资助新员工深入学习相识煤水处置惩罚系统、提高手艺水平，轻松、活跃的学习气氛让员工不但获得了心灵的松开，也在交流的历程中学到了专业知识。
为了进一步打造一支优异的磨练团队，公司将继续把员工素质提升作为主要的事情日程，起劲指导员工养成终身学习的习惯，起劲提升员工的整体素质，为公司生长提供顽强的后备资源。
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