新年伊始，岱海发电公司人力资源部认真梳理总结已往一的年培训教育事情，以“5+4”企标系统建设事情为契机，对公司《培训教育治理标准》举行了周全修订和完善，在此基础上，对2012年的培训教育治理事情举行了周全的妄想和提升。
本次《培训教育治理标准》的修订，在原有培训治理系统的基础上，立异性的构建了以公司人力资源部为第一级、各部分培训认真人为第二级、公司内部培训师和各专业室、值的培训员为基础的公司三级培训治理系统。公司三级培训治理系统的建设，进一步明确了培训事情中的组织联系和岗位职责，细化了各级培训组织和职员的责任和要求，使培训事情从治理基础上获得包管和提升。
在制订公司年度培训妄想后，人力资源部认真将月度妄想的内容实时转达给各部分，各部分可凭证本月事情情形，有针对性的做好培训事情，关于因暂时性事情等客观因素制约，造成培训未能开展的，则通过月度总结实时反响回人力资源部，合理调解培训时间和培训内容。培训流程方面的优化，使公司的培训治理事情越发务实无邪，确保公司年度培训妄想只管做到实时、完整地开展。
同时，依据去年《年度培训需求调盘问卷》中宽大员工普遍反应的学习要求，人力资源部在今年度培训妄想中增添了外聘培训师授课的次数，提升培训条理，扩大学习知识面，并将安排各部分外出调研学习，进一步富厚员工的学习培训形式和内容。
修订后的《培训教育治理标准》特殊细化了“检查与审核”部分，并多次征求各部分意见，在原有内容的基础上举行重复修订，将培训事情与绩效审核细密团结，让宽大员工在培训历程中能够一直提高自己的营业能力和素质，使培训成为员工最好的“福利”，一直推进公司各项事情的顺遂开展。
上一条 ：京丰公司举行庆“三?八”女工乒乓球赛
下一条 ：京泰发电公司召开2号机组C级磨练劳动竞赛表扬会
