2011年4月23日，京西发电公司粉煤灰分公司实现清静生产4000天的好效果！
4000天，来之不易！它绝不但仅是通俗数字的枚举，它是快要十一年时间的名贵结晶，它是分公司全体员工辛勤汗水浇灌的幸福之花，是分公司终年坚韧不拔抓清静的丰收硕果！
4000天，各级向导运筹帷幄，始终坚持把清静生产放到第一位。安排生产，先讲清静。泛起不清静因素，连忙组织举行清静剖析，举行危险点剖析，制订步伐，逐项落实，将事故苗头祛除在萌芽状态！居安思危，警钟长鸣，用下发的清静转达事故案例教育员工：生产不忘清静，生产必需清静！
4000天，各级清静认真人和清静员严阵以待，增强监护，阻止种种违章行为。班组清静日认真学习，相互提醒，班前班后会上，语重心长，重复嘱咐清静，使清静事情规程和清静治理制度越发深入人心。一张清静网，阻挡下了州不清静因素，为公司向导指挥生产着力献策！
4000天，每一名员工的心中都切记着“清静”二字！从清静基础事情抓起，从每年的“三不危险”包管书签署最先，就牢牢地把清静事情放在首位。在事情中，尽职尽责，严酷执行规程，自觉阻止习惯性违章，阻止蛮干行为� ？纺�，为清静生产想步伐，出主意。每年的年龄两季清静大检查，每年六月份的清静月活动，每周一次的清静日学习，天天的班前班后会，尚有保节日清静，保两会清静，在这大巨细小的清静活动中，员工们都认真看待，制订步伐到位，落实步伐详细，消除隐患彻底！
心喜事后，我们要继续起劲，使清静事情越发扎实稳固，脚扎实地地做好各项清静事情，以更好的效果迎接新的清静生产长周期！
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