京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
突发的新冠肺炎疫情加重了汽车经销商的生涯压力，面临严肃的形势，汽贸分公司自动继续作为，凭证集团“疫情防控，复工复产两手都要硬”的要求，迎难而上，直面挑战，立异行动，降本增效，以现实验动推动疫情防控和谋划生长齐头并进，3月份新车销售110台，售后进厂2423台次，续保922单，售后产值达335.6万元，租赁汽车184台，完成月度正常使命的30%，并为4月份周全恢复正常谋划涤讪优异基础。
硬核行动，立异营销模式，线上发力见效果——
已往的3月是疫情防控的要害阶段，居家隔离、居家办公是常态，面临消耗者不敢出门，客户进店难等问题，各托管公司研判目今市场形势，转变营销思绪，制订一系列步伐，将现阶段营销事情重点向线上转移，并取得了阶段性的效果，化解了�；�。
一是开展零接触购车效劳，足不出户，新车到手！通过线上团购会，邀约意向客户进群，销售司理群内互动、宣布政策，提高客户购车意向，既提高了清静性，又增添了便捷性。其中，金泰凯盛公司抢抓吉祥几何新凯时KB88“品牌周年庆 千台攻城订单大赛”运念头缘，运动开展当日即新增订单9台，荣膺首日7家4S店销售订单排行榜第一名！
二是通过易车、懂车帝、抖音等直播平台，向客户展示直播车辆试驾、看车、讲车等内容，知足客户一切需求。同时提供实况直播及视频回放效劳，后期重复回放增强客户感官体验，增添客户留资概率。其中，金泰开元在3月的第7场直播，由于网友接连一直赠予礼物，刷屏互动，最后创立了10.8W的超高人气，排名跃居小时排行榜榜首。
细腻效劳，防控疫情有温度，助力复工复产“提档加速”——
各托管公司售后团队不甘示弱，稳固后方，冲锋一线，以多元化模式、细腻化效劳做好客户效劳与疫情防控事情。
一是推出“零接触续险”运动和线上专家答疑专栏。通过微信、电话等相同方法，与客户做到无接缝对接，在线回覆客户问题、治理出单流程、在线续保、一气呵成，为客户提供了更便捷，更实惠，更定心的包管效劳。手艺专家通过官方微信公众号、抖音等网络平台在线答疑，解决客户用车问题，拉进公司与忠实客户距离的同时，也吸引了其他车主寓目，抢占先机，阻止�？土魇�，拓宽了市场，为复工后进场打下了基础。其中，金泰凯迪使用抖音直播、FM103.9电台广播，特设店内焦点手艺专家在线答疑，向宽大车友们倾情教授车辆防护手艺。
二是值班值守不松懈，店内效劳保清静。救援技师24小时守护救援热线，天天跬步不离值守岗位，随时待命为客户效劳，接听客户咨询电话，解答种种问题，外出救援，为客户上门效劳，以最快的救援速率、专业的维修手艺及优质的效劳为客户送上温暖的关爱。
三是隔离病毒不隔离效劳，知足客户需求，包管客户清静。充分掌握客户需求，针对疫情推出车辆消毒、便携酒精喷雾等衍生产品和效劳，同时，在门岗处设置“车辆消毒产品展示台”，针对现在疫情时代客户对车辆消毒产品的需求，随时提供咨询效劳。摆放消毒进门地垫，制订体温识别臂章，签署疫情防控允许书，�；た突寰�，做到清静有识别。其中，奥之旅公司针对维修车辆，在门岗处设置“车辆消毒区”，维修车辆进门停放在消毒毯上，由事情职员举行车辆全方位消毒，随后套上一次性车内防护4件套，车钥匙装在一次性塑料袋内等，严谨的流程管控确保员工和客户的康健清静，交车后的一张已消毒提醒卡和一片消毒纸巾让客户实着实在感受到了企业详尽入微的眷注。
未雨绸缪，全心准备，确保4月份谋划营业上台阶——
一是凭证上级集团要求，严酷把控职员返京治理。汽贸分公司凭证集团《关于提供员工返京妄想安排的通知》文件精神，逐日统计尚未返京员工情形，并制订返京职员妄想，凭证集团要求，逐步安排部分职员返京，并做好返京后防疫治理步伐，逐日排查、逐日上报，为公司复工复产做好紧缺岗位的职员准备。
二是充分使用线上平台，做好员工的一样平常办公和学习培训。防疫、办公两不误，针对居家办公职员，网络牵线，平台搭桥，汽贸及各托管公司凭证现真相形，无邪运用钉钉系统、微信等网络平台开展视频聚会、营业交流等事情。以钉钉系统为载体，搭建“汽贸学院”，启动远程培训计划，设置“学习”、“课程”、“发明”三大�？�，激活全员学习动力；开设微信课堂，建设微信学习交流群，统筹公司各部分各板块资源，各部分讲师牵头，通过微信群授课方法资源共享，歇工一直学，做好员工岗前培训，提升员工综合素质。
三是严抓清静治理事情，做好疫情防控和清静生产谋划“两手抓、两不误”。汽贸及各托管公司凭证现真相形制订清静治理计划，认真做好危害评估、隐患排查治理事情，并组织各单位专业职员对复工复产清静生产、装备磨练、消防装备等开展专项清静检查，增强售后车间、消防中控、监控及报警系统的治理，确保清静零误差，为复工复产做好基础包管。
四是制订4月份谋划目的，明确使命，统一头脑。通过恢回复定审核使命，各托管公司逐一剖析使命，倒排事情妄想表，继续施展优势，追求突破，坚持领跑状态，在打好疫情防控阻击战的同时，起劲研究制订降本增效步伐，谋划疫情事后的谋划治理事情，争取4月完成销售收入突破1亿元，实现月度盈利。
离别三月时光，奔赴四月暖阳。汽贸分公司上下同心自动出击，接纳多项步伐包管防疫清静，推进复工复产进度。以坚守岗位、值班值守稳固后方；以开拓思绪、立异营销争创业绩；以细腻效劳、专业实力夯实口碑。确保了疫情防控零问题，掌握了线上营销新机缘，增强了客户好感度，收获了品牌厂家大奖。汽贸人不怕严冬，汽贸人敢打敢拼，汽贸人信托未来可期，接下来，将继续做好疫情防控、复工复产事情，深入学习贯彻京煤集团第三届二次职工代表大会暨2020年岁情会精神，加速转型升级，专攻重点难点，加速各项谋划营业板块生长进度，实现四月当月盈利！ 上一条 ：复工复产 | 全力以赴保“口粮” 助解抗疫“燃煤”急 下一条 ：切记嘱托担使命，灼烁温暖护京城
