京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
服贸会时代 ，北京热力集团周密安排、全心组织 ，相关包管单位以高度的政治责任感、扎实详尽的事情行动 ，圆满完成了供热效劳包管使命 。
本次包管使命中 ，北京热力主要涉及服贸会相关场馆、签约旅馆等场合及周边供热装备设施的清静稳固运行及突发情形应急处置惩罚等事情 。
在准备阶段 ，北京热力建设了服贸会供热效劳包管事情向导小组及供热生产、清静应急、疫情防控、后勤包管等专项事情小组 ，体例了详细的供热效劳包管计划和运动专项应急预案 ，明确了责任分工和详细事情 。供热生产部、输配分公司在做好系统台账的基础上 ，对涉及场馆和热力站举行了地图可视化标注 ，准确到管线和热力站参数 ，同时做好隐患排查和巡检 。时代 ，北京热力集团加入了3次市级演练 ，组织了1次停热事故和有限空间作业综合演练 。
包管时代 ，北京热力严酷执行带班向导、值班向导和值班员三级24小时在岗带班、专人值班制度 ，在机关本部设立总指挥部 ，朝一分公司、石景山分公司、输配分公司划分在外围包管点位设分指挥部 ，安排专人进驻国家聚会中心和首钢园区现场包管 。逐日出动包管职员53人 ，包管车辆11辆 。为了包管都会热网清静稳固运行 ，调理中心实时监控都会热网运行情形 ，包管压力、温度等参数平稳 。
因疫情形势多变 ，本次包管时间安排更紧 ，演练周期更长 ，流程和时间变换较为频仍 ，北京热力为此修改了7次演练组织计划 ，多次调解核酸检测时间 ，抵达检测有用期48小时的要求 。
