京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
关闭式生产治理、细腻化组织治理、完善的生产预案......本轮疫情爆发以来 ，作为首都主要凯时KB88生命线 ，京能集团抗疫保产两手抓 ，确保疫情防控与清静保供两不误。
京能集团所属清洁凯时KB88集团肩负着包管首都电力凯时KB88供应重任。其中 ，京西热电厂是北京最大的热电中心——西北热电中心的主要组成部分。装机容量为1307兆瓦 ，年发电量可达58.81亿千瓦时 ，供热能力919兆瓦（供热面积1800万平方米） ，每年可为两百多万家庭提供清洁电力 ，知足20万户家庭的供热需求。
和往常相比 ，位于石景山的京西热电厂清静了不少。5月2日 ，电厂就进入了关闭治理的状态。公司生产的一线阵地——发电部首当其冲。在切合疫情防控要讨情形下 ，49人的团队回归岗位 ，吃住在厂区 ，24小时严守凯时KB88供应“生命线”。
“运行一线是我们厂的支柱 ，他们一旦出问题 ，机组将无法运转。”京西热电副总司理李永刚先容说。因此 ，五一假期还没过 ，京西热电就提前制订了保电计划 ，对主要操作实验升级监护 ，为关闭治理做足准备。电厂还做了关闭前发动 ，除了做好对员工 ，尤其是“住宿”员工的效劳包管外 ，也对员工眷属举行了慰问、宽慰 ，免去员工的后顾之忧。
这些天来 ，发电部部长于涛的事情有条不紊地睁开。自2020年疫情最先以来 ，于涛已经习惯了关闭在厂保生产的生涯 ，最长的一次长达三个月。“身为一名电力事情者 ，早就有这种觉悟。”于涛说。和他一样 ，整个发电部忙而不乱 ，整个部分接纳五班三运转方法值守 ，凭证疫情防控时代生产运营应急计划 ，井然有序地调配职员到岗 ，有序举行装备巡查、缺陷治理等事情 ，全力确�；榍寰参裙淘诵� ，做到了抢抓生产 ，“安”字当头。
主控室被称为发电厂的“中枢神经” ，也是发电部的主要事情场合 ，在这里 ，他们对机组举行启停、监控等操作。平时 ，主控室接纳事情票制度 ，一张事情票从签发到允许要经由四重审核 ，确保了收支职员的“可控、能控、在控”。疫情之下 ，管控也同步加码 ，除了执行防疫挂号步伐意外 ，消杀频次也翻了倍 ，天天四次 ，包管作业情形清静可靠。
着实 ，从2020年最先 ，京西热电厂就针对疫情制订了生产保供预案 ，统筹疫情防控和发电装备清静稳固运行 ，确保稳产稳供。两年里预案也在一直地完善和更新 ，为的就是不在要害时刻“掉链子”。“一旦一线员工泛起了熏染病例 ，我们第一时间就要做到隔离、情形消杀、周全防护 ，所有职员坚持24小时联络流通 ，做好备班准备 ，确�；檎Ｔ俗�。”于涛说。
在全力包管电力供应的同时 ，京西热电厂也周全增强对厂区、生产车间、人流麋集区域的消毒 ，增强对员工的康健监测 ，确保生产现场无体温异凡职员。
别的 ，后勤包管也确保同步到位。“我们能做的就是包管一线员工身体康健、心情愉悦 ，免去他们的后顾之忧。”李永刚说 ，公司党委、工会、党支部等经常与一线职员举行交流 ，相识各人的现实难题 ，疏解各人的情绪 ，并发放了慰问礼包 ，做好效劳包管。
发电部宫志鹏家住燕郊 ，经常要“跨市”通勤。受到疫情影响 ，他已经驻厂3个月了。在他看来 ，关闭生产基本没什么影响。“厂里吃得好、住得好 ，后勤包管也到位 ，我们更要把好生产关。”
电厂的数据也说明晰关闭治理的切实有用：关闭20天来 ，各项生产、谋划指标坚持稳固 ，全体职工用坚守做到了发电机组24小时不中止运转。
