京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
日前 ，集团组织召开并购营业培训交流会 ，旨在更好地指导和效劳集团二级公司做好并购事情 。通过交流钻研并购实操历程中的难点、痛点、要害点 ，抵达提高事情效率 ，防控投资危害的目的 。集团相关营业部室、二级企业主管向导及营业认真人50余人加入聚会 。
此次培训交流由集团战略生长部主理 ，清洁凯时KB88协办 � ；嵘� ，光大证券并购融资部专家照料围绕并购重组营业、并购市场、并购尽调重点关注事项等方面内容 ，举行了详细解说 。同时 ，清洁凯时KB88、京能国际和京能科技划分交流分享相关典范案例 ，重点突出并购流程 ，总结并购历程中的履历教训以及实操层面的注重事项 ，为到会职员带来了有益的思索和启示 。最后 ，集团战略生长部、执法合规部、审计部、财务治理部、资产与资笔莆理部、企业治理部 ，划分从并购流程及专业指导方面提出了相关建议及要求 ，并与到会职员举行了深入交流 。
“十四五”时期 ，并购营业已成为集团快速做强做大优势工业和战略新兴营业不可或缺的主要生长手段 。集团将着重瞄准战略性突出、互补性显着、手艺先进的优质项目 ，通过并购方法一直补齐营业短板 ，从而修建集团生长新优势 。
