京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
文旅工业具有高度市场化、充分竞争的特征，京煤集团在向文旅工业转型生长的历程中，认真贯彻落实京能集团融合刷新生长顶层设计要求，在体制机制方面，推进市场化刷新，引发企业活力 ；在资源、治理、人才建设等方面，解放头脑、大刀阔斧、革故改革 ；在工业融合、品牌重塑、架构重组等方面，释放出源源一直的新动能。
战略结构：转型
企业“转型”，主要使命是给自己定位和画像，解决“我是谁”“往哪走”和“怎么干”的问题。京煤集团是百年国企，创立过绚烂的历史，也有不良工业退出、产权纠纷、冗员安顿等历史肩负需要尽快解决。
对此，在京能集团整体战略引领下，依托自有资源，京煤集团确定“12345”总体生长思绪。
瞄准一个愿景，建设首都特色海内一流的文旅工业集团。
兼顾两条主线，“退”：以退为进，聚焦主业，集中精神，完成非主业的退出 ；“进”：打造文旅营业上市公司，将优势资源向主要营业倾斜。
明确三个种别，扩张提升、培育生长、非主业退出。
走好四化生长之路，市场化、专业化、品牌化、数字化。
完成五项使命，品牌票鹄胴塑提升、工矿遗存� ；な褂谩⒉欢�“投融管退”、非主业退出和“十四五”末具备上市基本条件。
要害处落子：刷新
体制机制深度刷新
京煤集团锚定文旅上市的目的，顺应行业生长特点，周全推进市场化刷新，形成强盛的生长动力。
对标天下一流。重塑组织架构、统一治理流程、调解审核指标、优化激励机制。
推行职业司理人制度。2021年11月，京煤集团所属京能旅馆启用职业司理人制度，引入专业治理模式，现在已聘用9名职业司理人。
聚焦主业“加减进退”，工业结构结构一连优化。将优势资源向主要营业倾斜，吸收合并京西文旅 ；以委托治理方法，引入“景里”高端旅馆品牌，步入高端旅馆市�� ；推进非主业及劣势企业退出，优化工业结构、提升资金使用和运营效率，减负前行、轻装上阵。
打好人才使用组合拳
京煤集团在向“轻资产、高复用、低本钱”运营偏向的生长历程中，员工冗余征象凸显。为了让人才施展最大效能，京煤集团深化市场化选人用人机制，进一步提高人力资源设置效力。
总部机关带动举行人才结构调解，建设本部员工到龄转岗制度。京煤集团从业职员从2020年尾的6909人压减到2023年9月末的4755人。在资源运作、投资治理和文化旅游方面，鼎力大举引举行业专家和高端人才。
加大年轻人才作育使用力度。始终坚持好干部标准，坚持准确的用人导向，把忠诚清洁继续、笃志苦干实干的好干部选出来用起来，把想做事、肯做事、醒目成事的好干部选出来用起来。富厚育人渠道，举行文旅工业治理人才脱产培训班，将优异人才向主业、优势工业、重点项目设置，着力铸造出一支顺应文旅行业市场化竞争的主干步队。
运营模式重重突破
为顺应市场需求，京煤集团从旅馆、写字楼、景区治理、商业、商务会展等多重维度对标优异企业，打造特色品牌。
不动产运营洗手不干
京能房产公司立异不动产谋划模式，深挖现有资产价值潜能，谋划企业转型生长。
创立性提出“能+”赋能模式，制订品牌营销战略，探索资产更新路径，妄想“1+2+2”产品蹊径，打造高标准、有特色、带流量、高赋能的“能+”系列标杆项目。通过“定制化效劳、标准化运营、智慧化治理”，为客户提供不动产全链条一体化效劳，完成从“吃瓦片”的小房东到市场化 “大商管”的蜕变。
旅馆营业生气盎然
京能旅馆公司旗下海博旅馆市场化标杆效应显着。海博“和风如岚”从效劳包管、收益统筹、资源营销、强化标准、口碑提升等方面精准发力，取得有用突破。天湖旅馆通过职员分流，增进减员增效 ；调解谋划模式，实现扭亏为盈 ；重塑组织架构，提高运行效率，企业生长进入新阶段。
物业效劳步入“百强”
金泰物业公司推行“阿米巴”模式，提高治理效能，依托“中国物业百强企业”金字品牌，对接市场需求，加速外部市场拓展程序，2023年预计谋划收入突破2亿元。
高新手艺企业稳中向好
鑫华源公司转变生长思绪，起劲开拓新市场，取得了一系列新突破。智慧停车装备主业稳步推进，阻止现在，签署兰州医院、丹河蓝湾等大额车库订单条约 ；一连推动“1+1+N”科技立异应用，实现智能抱夹机械人第五代升级 ；乐成拓展光伏支架生产和煤机营业。
车库项目
走新路、开新局、创一流，其时已至。京煤集团向文旅领域进军，走先进们未走过的路。“道固远，笃行可至 ；事虽巨，实干必成。”
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