京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
1月4日，集团党委副书记、总司理阚兴，副总司理关天罡到招采中心调研指导事情并召开座谈会。
会上，招采中心汇报了2023年谋划治理事情整体情形，叙述了公司2024年重点事情思绪。与会职员重点围绕招采“四化”建设、招采营业“全笼罩”、集团物资治理平台和“京能e购”商城建设等事情的开展情形举行了交流。
阚兴对招采中心在招采“四化”建设和招采步队建设方面取得的效果给予充分肯定。他指出，招采中心2023年实现了奔腾式生长，在集团招标采购事情中起到了节约本钱、提质增效、监视包管作用。
就下一步事情，阚兴强调：
要一连增强焦点竞争力，为集团创立价值。要把招采中心建设成为清廉、合规、阳光、公正、规范、高效的平台。
要高质量建设阳光招采、责任招采、价值招采，提升专业化能力，实现招采营业的“全笼罩”和“走出去”，着力在市属国企中打出品牌。
要牢牢捉住招采“四化”建设的目的，做深做实招采中心“四梁八柱”建设，夯实“五精”治理，一连打造“三基九力”团队。
要开放共享，增强对标学习，作育专业、专精员工步队。建设果真、公正、诚信的京能招采文化。
要进一步增强内部协同，围绕集团付与招采中心的职责使命，为集团及所属企业做好效劳和历程监视。
关天罡在会上指出，招采中心要进一步推进集约化采购，着重在打捆招标、框架采购等招采模式上发力，用规模创立效益；聚焦治理系统、价值系统、品牌系统、人才系统四概略系建设，打造招采中心焦点竞争力；做好危害提防，充分验展好招标采购监视治理作用；起劲探索立异，一连拓展“全笼罩”采购规模。
集团相关部室认真人加入调研。
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