京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为进一步推进落实三项制度刷新 ，安排安排集团劳动定员和全员绩效治理事情 ，2月26日 ，集团召开劳动定员和全员绩效治剃头动安排会。集团党委书记、董事长姜帆出席聚会并讲话 ，集团党委副书记、总司理阚兴主持。
会上 ，集团人力资源部先容了劳动定员标准和全员绩效治理指导意见的体例效果与有关要求；京能电力、昊华凯时KB88就劳动定员、全员绩效治理事情作交流讲话。
姜帆在讲话中详细叙述了周全贯彻落实劳动定员和全员绩效治理的主要意义 ，剖析了保存问题 ，并就集团及所属各企业下一步事情提出相关要求。他指出：
1、要在实践中一连优化定员治理
各企业要充适用好劳动定员这项治理工具 ，严酷执行定岗定编治理。劳动定员标准是各企业用工总量的上限和红线 ，要科学优化组织架构和治理模式 ，切实抵达减员增效。
2、要起劲化解历史冗员问题 严控冗员企业职员招录
集团总部要对冗员严重的企业实验刚性约束 ，推行劳动定员、企业效能与人为总额治理“强挂钩”。各企业要“一企一策”制制定员标准 ，进一步完善员工不堪任退出机制 ，阻止简朴盲目地“一刀切”。
3、要进一步增强全员绩效治理的精准性与科学性
各企业要一直提升治理科学化水平 ，设定精准的绩效指标 ，突出绩效治理的“全员性” ，确保不泛起断层征象。要做到公正合理 ，提高宽大职工的起劲性。
4、要进一步增强绩效治理的力度
各企业要进一步深化、细化刚性兑付步伐 ，切实改变已往“洪流漫灌”和古板国企“大锅饭式”薪酬分派机制。推行强制漫衍 ，进一步优化薪酬结构 ，一连推行竞争上岗、末等调解等机制。
5、要鼎力大举推进数字化、集约化治理
各企业要以提高企业劳动生产率为起点 ，精简组织机构、合理配备职员。捉住数字化转型机缘 ，进一步优化治理模式 ，提高生产效率和事情质量。
6、要充分验展各级企业向导班子对刷新的推进作用
各二级企业要施展好主体责任 ，凭证行业特点、企业特点 ，严酷执行定员标准 ，制订适合本单位及所属企业的全员绩效审核制度。企业“一把手”要负总责 ，抓全局 ，不折不扣落实集团统一安排。
阚兴指出 ，2024年是新一轮国企刷新的攻坚之年 ，京能集团是首都国企的排头兵 ，更要做刷新的先锋。劳动定员和全员绩效治理是企业治理的一项基础事情 ，与生产谋划、收入分派等环节息息相关。
阚兴强调 ，各企业要在以后的事情中落实好此次聚会精神 ，提高熟悉、严酷要求 ，以刀刃向内的勇气一直探索体制机制立异 ，进一步深化企业机构刷新、合理定岗定编、优化全员绩效和薪酬分派治理 ，着力提高生产效率 ，起劲成为全市开展和落实全员绩效审核的标杆企业。
集团向导班子成员、总部各部室主要认真人 ，各二级企业的主要向导、人力资源部认真人在现场参会。各三级企业主要向导、分担向导、人力资源部认真人以视频形式加入。
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