京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
11月19日至20日 ，京能集团举行了都会更新暨不动产谋划创效培训班 ，集团副总司理贾法彬出席并作开班发动。集团相关部室 ，二级、三级企业分担向导、部室认真人及相关事情职员等60余人加入培训。
开班仪式上 ，集团对全体学员提出三点要求：
一、明确目的偏向
要从宏观层面明确都会生长战略与都会更新的关系 ，明确目的和偏向 ，实时掌握差别区域、类型的资产更新战略。学习种种都会更新案例的实践履历 ，剖析其背后的逻辑和要领 ，关注项目的妄想设计、施工治理、后期运营等详细实验环节 ，取其之长 ，补己之短 ，让集团的都会更新事情更好顺应都会生长新趋势 ，切实验展首都国企的树模带举措用。
二、盘活低效资产
在都会更新和资产盘活历程中 ，要注重经济效益和社会效益的平衡。深度挖掘集团生长历程中遗留的闲置、低效运营资产 ，做好清查和评估事情 ，引入多方主体加入企业资产盘活。学习怎样合理设置资源和有用运营项目 ，提高资产的使用效率和价值创立能力 ，实现保值增值。
三、立异谋划模式
树立以市场为导向的谋划理念 ，关注市场需求转变 ，实时调解谋划战略。在都会更新历程中 ，要注重挖掘项目的盈利点 ，通过提升土地价值、增添运营收入等方法实现创效。同时 ，增强本钱控制和危害治理 ，建设科学的评价系统 ，对项目的经济效益和社会效益举行周全评估 ，实现城企协同生长。
本次培训约请了来自中华人民共和国民政部、北京市国资委、中国财科院、北京产权生意所、都会更新同盟和九汇华纳公司等专家讲师 ，就党的二十届三中全会精神、海内宏观经济形势、市管企业都会更新事情要点、北京市土地二级市场政策、都会更新与养老效劳、老旧低效楼宇更新手艺导则、国企高效盘活存量低效土地衡宇资产要领等内容举行授课 ，为参训职员带来了一场理论与实践深度融合的知识盛宴。
本次培训的一大亮点是特殊设立了集团内案例交流分享环节。北京热力、京煤集团和北京康养划分就栖身类、工业类和设施类都会更新项目刷新履历举行先容。既有民生相关的老旧小区刷新和热力管网刷新 ，也有使用低效楼宇、老旧厂房刷新的“能+庭院”、和风心驿旅馆、康养机构等。与会职员泛论心得体会、碰撞头脑火花、交流事情履历。
培训竣事后 ，学员们纷纷体现：
此次培训主题鲜明、内容富厚、案例生动 ，既有详实的理论指导 ，也有详细的操作流程 ，为各人翻开了一扇资产价值提升的新大门�；氐绞虑楦谖缓� ，将把学到的知识、理念和要领 ，运用到现实事情中 ，和同事们一起 ，起劲投身到都会更新、资产盘活、谋划创效的实践中 ，在细腻化治理中要效益、在拓展营业领域中找增添点、在优化运营流程中降本钱 ，让低效闲置资产焕发新生气。
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