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5月13日下昼，京能集团党委副书记、总司理阚兴带队到京能国际调研并召开座谈会。集团副总司理陈国高、张凤阳加入。

会上，京能国际就重点使命落实、重点项目推进、历史遗留问题解决等内容举行专题汇报。与会职员围绕企业生长面临的挑战及应对步伐睁开深入交流。

阚兴体现，在集团“十四五”妄想落地实验历程中，京能国际勇担战略生长使命，国际化生长程序稳健有力，体制机制建设逐步深化，立异活力与生长动能显著增强，为集团高质量生长做出了起劲孝顺。

针对下一步事情，阚兴要求：

一是优化战略结构。坚定不移推动外洋市场做大做强，亲近关注项目拓展中的要害节点，构建高效相同机制，增强各方共识，凝聚生长协力
；多维度、全方位做好水电开发事情，充分挖掘资源，科学制订开发计划
；全力以赴做优基地项目，全程实验细腻化治理，起劲打造具有树模效应的基地项目
；秉持立异精神，团结市场需求和行业生长趋势，一直优化营业结构，整合内外部资源，实现可一连生长。

二是坚持市场化运营。坚持轻资产运营偏向，深化股权多元化治理，优化治理层级，推动企业“瘦身健体”，切实提升焦点竞争力
；深化体制机制建设，充分释放生长活力，打造机制无邪、开放立异的市场化公司。

三是增强谋划治理。周全强化与公司各股东方的链接，制订出科学合理、切实可行的同比例增资计划
；详细评估各项营业的资产质量、盈利能力、生长潜力以及未来的资金需求，团结企业战略妄想，起劲推进京能国际“引战投”事情，通过引入优质战略资源、优化股权结构，进一步提升市场竞争力与盈利水平。

陈国高体现，京能国际要凭证集团既定的战略生长偏向，一直增强内生动力，打造一支敢打硬仗、具有高昂斗志的步队
；做好生产谋划积累、权益性融资、战略投资的妄想设计，进一步施展“1+3+N”融资包管系统作用，深化与集团内部金融企业协同联动，加速资产盘活、变现与优化历程，起劲引入战略投资，推动公募和私募基金齐头并进，全力探索轻资产生长新路径
；加速应收账款接纳速率，提升资金归集效率
；加速推进财务共享系统接口建设，实现营业系统周全意会
；强化资产评估备案治理，做好全流程相同协调
；一连做好减遗减负事情，发明问题立行立改，推进历史遗留问题解决和新项目投资手续流程治理。

张凤阳体现，京能国际要增强与市国资委、市发改委和集团有关部分的相同，加大“绿电进京”“吉电入京”推进力度，提高消纳占比
；做好同火电、储能项目的有用、合理协同，研究以京能集团为运营主体的可行性计划
；“蒙电进京”事情要“两条腿”走路，争取早日纳入国家“十五五”妄想
；一连加洪流电板块投资力度，起劲争取优质项目资源
；坚持效益优先，深耕外洋市场结构，增强项目自身市场剖析与投资效益剖析，打造差别化项目
；全力做好京能国际“十五五”妄想，助推集团高质量生长。