京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
开局谋新篇，实干启新程 。2025年，京能集团圆焦高质量生长使命，锚定绿色低碳转型目的，以“起步就是冲刺”的斗争姿态，全力奋战首季“开门红” 。集团所属各单位以饱满热情和高昂斗志，牢牢围绕整年目的使命，鼎力大举推进项目建设、产融协同、绿色生长、提质增效、刷新立异等各项重点事情，以“开门红”搏出“整年胜” 。京能集团微信公众号推出“开门红”系列专题，展现京强人攻坚克难、勇毅前行的奋进足迹 。今天为您带来第七期——京能置业篇 。
一季度，京能置业紧扣集团“稳中求进 效劳首都 提质增效 严控危害”事情主线，聚焦主要经济指标和重点使命，抓早抓紧抓实，以“赶考”姿态，完成集团下达主要审核指标，圆满实现首季“开门红” 。
复工达产，项目建设全力开跑
把“保交付、保生产、稳民生”作为企业谋划治理的主要使命 。在确保施工清静的条件下，聚焦职员设置、治理效能、手艺立异等项目建设要害要素，全方位强化包管系统 � Ｆ鹁⑼平氐阆钅拷ㄉ�，加速推动产值转化，全力跑出项目建设“加速率” 。
营销赋能，多措并举增收创效
增强市场研判，立异营销模式 。加速项目销售去化，通过价值系统建设、重点区域外拓获客、营销团队优化整合、拓展销售渠道、策划开展“线上+线下”运动等方法，一直提升项目热度，打造“京能好屋子”品牌，推动营销事情取得新希望 。
强化执行，组织治理一直优化
建设事情包管小组，向导干部靠前指挥，围绕重点事情构建四级管控系统，将各项使命落实落细，责任到人、明确到事 。同步制订各级企业量化使命指标与配套事情步伐，强化审核激励导向，通过使命清单化、责任详细化，切实增强员工自动继续意识，提升执行力 。
精准施策，确保谋划目的实现
坚持目的导向，紧扣重点难点精准发力，增强剖析研判和一样平常调理 。建设“半周提醒、每周督办”的“周+半周”管控机制，比照剖析指标对“开门红”使命实验全周期监测，确保数据反响实时、精准 。紧盯影响目的使命告竣的要害因素，起劲开展事情催促指导，建设问题发明、剖析、解决的闭环机制，筑牢目的使命落地的坚实包管 。
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