为了深入贯彻落实集团关于《推行“五精”治理 建设“三基九力”团队 周全提升治理水平的实验计划》（以下简称计划）的通知精神 ，8月17日下昼 ，京能置业召开推行“五精”治理、建设“三基九力”团队启动会 ，公司向导班子、部室部长及控股企业认真人加入聚会。
会上 ，党委书记王怀龙首先转达了《计划》的主要内容 ，他指出 ，周全推行“五精”治理、建设“三基九力”团队 ，是企业遵照治理科学 ，培育治理文化 ，考究治理艺术 ，提高治理水平的详细体现。京能置业作为工业板块平台 ，要以“五精”治理头脑周全谋划和推进企业谋划治理、清静生产、项目建设、团队建设等各项事情。特殊是要充分验展京能置业上市公司平台优势 ，在增强融资功效、提升国有资笔皮券化水平、实验“双轮驱动” ，加大并购重组力度 ，起劲与集团凯时KB88主业协同生长 ，形成工业互融互补互促 ，施展集聚效应 ，实现集团效益最大化的事情中 ，起劲推行“五精”治理 ，建设“三基九力”团队 ，形成协力 ，着力增强企业运营能力和盈利能力 ，一直提升企业焦点竞争力。
王怀龙强调 ，一是高度重视 ，做好宣传。公司及下属企业主要认真人要挂帅出征 ，谋划实干 ，做好顶层设计 ，强势启动 ，落实实验计划。公司在公众号开发专栏 ，按期刊登相关知识、学习交流情形、标杆典范事例 ，让全体员工熟悉和加入到企业“五精”治理、“三基九力”团队建设中 ，实现“三基”过硬 ，“九力”强盛 ，成为“五精”企业。二是对标反思 ，真学真用。凭证公司实验《计划》确定的实现路径 ，抓好每个阶段的落地收效 ，特殊是第一阶段 ，凭证企业特点 ，强化培训 ，真学真悟 ，真用真改 ，战胜智障 ，消除模糊熟悉。对标、反思、复盘、提升 ，补齐短板 ，打造标杆 ，一连改善提升。三是强化审核 ，有用激励。将“五精”治理制度和规范融入企业谋划治理运动中 ，纳入企业绩效审核 ，施展审核“指挥棒”作用。建设激励机制 ，选树先进典范树模 ，让激励“风向标”起到引领作用 ，推动“五精”治理在京能置业公司落地生根、着花效果。
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