四川水电周全贯彻集团第一届职代会暨2018年岁情会精神 ，围绕“刷新立异 ，融合生长 ，转型升级 ，提质增效”中心事情 ，全神贯注抓生产 ，牢靠树立新生长理念 ，一直增强“三基九力”建设与“五精”治理 。2018年一季度四川水电发电量抵达16723.71万千瓦时 ，完成当期妄想的134.12% ，实现利润总额919.81万元 ，一季度生产谋划事情实现开门红 。接纳的主要步伐有：
一是使用枯水季节 ，推进大修技改 。公司充分使用枯水季节 ，起劲开展年度大修技改事情 。阻止三月尾 ，四川水电完成机组大修 ，机组磨练完成率100% 。新胜电站增效扩容刷新项目工程所有完工 ，实验“无人值班、少人值守”运行模式 ，为公司提质增效提供新的突破点 。
二是增强相同协调 ，统筹剖析指标 。公司通过与多部分相同协调为黑水登棚沟、哈雅沟两座电站争取了3380万千瓦时电量妄想 ，镌汰弃水 ，确保公司收入 。同时凭证集团下达的2018年目的使命 ，将目的妄想按月剖析到各电厂 ，起劲推进年度目的使命的周全完成 。
三是明确形势使命 ，剖析重点事情 。面临四川省水电产能过剩 ，供过于求的市场情形 ，以及凭证政府相关政策进一步规范小水电治理和实验丰枯电价的严肃形势 ，公司一季度对2018年党委事情报告与谋划治理事情报告的重点事情举行剖析 ，划定完成限期 ，逐一落实责任人与责任部分 ，确保精彩完成2018年生产谋划事情目的 。
四是开展装备摸底 ，完善基础治理 。三月尾 ，四川水电以远程效劳器为平台搭建的生产治理互联系统正式上线运行 ，装备周全摸底、挂号造册、装备数据库的建设事情已所有完成 。实现了装备数据信息共享和公司各厂间同类备件互补挪用 ，进一步提升公司生产治理信息化水平 。
五是完善规范建设 ，规避谋划危害 。一季度由四川水电生技部、谋划部有关职员组成专门事情小组 ，实时完成行洪论证及备案事情 ，为建设绿色小水电工程涤讪基础 。同时与相关单位签订《危废物清静处置惩罚协议》 ，开展情形应急预案的备案事情 ，以主行动为规避因环保要求而影响生产的�；� 。
六是严酷管控本钱 ，提高效率效益 。三月初公司与各电厂签署2018年度生产谋划目的责任书 ，明确责任本钱目的 。同时增强预算刚性管控 ，严控本钱用度支出 ，掌握动态 ，实时跟踪 ，提前做好资金妄想 ，提高资金使用效益 ，为公司整年降本增效事情打下坚实基础 。
七是提高职工素质 ，起劲开展培训 。四川水电于一季度开展《电力清静事情规程》、《“两票”、危险点预控步伐规范治理及“三种人”资格培训及考试》和《Excel清静治理模板准确使用》多条理培训课程 ，通过充分验展内部手艺人才作用 ，切实提高培训效果 ，提升全员手艺手艺水平 ，实现公司自然减员情形下 ，抵达10 -1〉10的提质增效目的 。
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