8月4日，电力后勤公司在总部八楼聚会室召开2017年上半年投资谋划剖析会 。公司向导班子成员、部分认真人、所属各二级单位认真人及谋划、财务、生产相关治理职员50余人加入了聚会 � ＞刍嵊晒炯臀榧恰⒐せ嶂飨秩ㄊぶ鞒� 。
会上，谋划妄想部汇报了公司上半年整体谋划情形 ；生产手艺部汇报了公司上半年生产运行情形、公司重点基建项目希望情形和生产指标完成情形 ；财务产权部汇报了公司上半年财务治理和预算执行情形 。各二级单位汇报了上半年生产妄想和谋划妄想完成情形，基建单位汇报了工程进度情形，指出影响生产谋划指标的主要因素和保存的难题，提出下半年重点事情安排 。公司向导班子成员划分就公司生产谋划事情举行了安排安排 。
公司总司理张建翔作了总结讲话，剖析了目今面临的内外部形势，对下半年岁情提出要求 。他指出，从集团上半年岁情会的情形看，集团火电厂谋划形势禁止乐观，作为以火电厂为依托的电力后勤公司，谋划情形面临诸多难题 。张总对公司下半年谋划事情提出以下四点要求：一是坚定目的，理清思绪 。各单位要扎实做好现有项目，重点在提质增效上下功夫 ；二是捉住事情的主要矛盾 。各单位应凭证事情现实，抓好要害环节的事情内容，捉住问题的主要矛盾 ；三是所有事情要害在抓落实 。要按项目、按尺怀抱化事情，制订详细妄想计划，明确时间节点 ；四是起劲自动事情，提高解决问题的能力 。公司各个单位、各层干部和员工要有解决问题的能力，所有问题都要自主解决、自动解决 。
聚会要求，在面临2017年下半年谋划形势严肃、责任重的情形下，各单位要驻足现实，凭证上半年的事情履历，更好地谋划和开展下半年岁情，力争完玉成年谋划目的和使命 。
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