班组是企业的细胞 ，也是一个企业生气和活力的体现 ，为进一步提升外委维护单位治理水平 ，充分验展外委维护班组在公司生产一线的主力军作用 ， 9月1日 ，公司副总工程师兼磨练部部长马俊杰、磨练支部书记刘永强向导班组标准化建设事情组成员对蓝巢运维项目部的班组建设事情举行月度检查、考评。
年头 ，京泰发电公司本着“面向班组”、“易于操作”、“一连刷新”、“一直提升”的原则 ，制订了《外委维护班组标准化建设治理步伐》。每月由磨练部部长、专业主任及蓝巢运维项目部司理组成的事情组检查各个班组的标准化建设开展状态。事情组凭证职责分工 ，从班组基础治理、生产现场治理、清静标准化建设治理、软实力评价四个考评项目分组查评。通过“树标杆、选典范”的方法 ，依据月度考评得分由高到低排序各班组名次 ，凭证优异、达标、及格、缺乏格四个品级实验赏罚 ，进而增强班组间的学习和交流 ，营造“比、学、赶、超”的优异气氛。
本月考评中 ，电机班、汽机本体班在班组基础建设治理、学习型班组标准化建设等方面效果突出 ，获得了检查组的好评。同时查出一些共性问题 ，如各班组均保存未能有用开展班组绩效治理 ，班前会未连系事情使命提出针对性的清静注重事项 ，班后会总结当班事情内容寻常而谈等征象 ，检查组提出了响应的整改步伐。
据悉 ，经由六至八月一连三个月的考评 ，各班组的规章制度正在逐步健全 ，班组职员的行为逐步规范 ，班组的凝聚力和战斗力显着增强 ，班组治理水平有了较大的提升。副总工程师兼磨练部部长马俊杰体现 ，外委维护班组标准化建设是公司标准化建设的一部分 ，也是一个循序渐进和一直提升的历程 ，通过推行外委维护班组标准化建设 ，为公司的清静生产和效益提供动力源泉 ，最终实现相助双方共赢的目的。
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