2015年8月，京宁热电ERP系统项目最先实验，公司信息化建设进入新阶段。
ERP系统是在信息手艺基础上，以系统化的治理头脑，为企业决议层及员工提供决议运行手段的治理平台，是提高企业治理水平、增强盈利能力的主要手段。在基建历程中，已上线的ERP系统�？橹饕蠸AP、A8协同治理等。本阶段ERP项目从8月最先实验，妄想年底上线运行。
为扎实推进ERP项目建设，规范ERP项目实验历程，公司建设了ERP项目组织机构，明确了职责，并开展了大宗前期事情。8月初，ERP系统项目实验单位英贝思公司治理团队入场，最先组织基础数据网络和职员培训。
8月20日上午，公司召开了ERP项目启动大会，正式拉开了ERP项目建设的帷幕。集团安科环部副主任梁锦华、国际电气信息中心副主任王淳，公司相关向导、各部分认真人、各�？橐τ没�，项目实验公司照料加入了聚会。
会上，公司副总司理赵长江针对项目实验提出三点要求，一是各部分在头脑上要高度重视ERP项目的主要性，在行动上要高度配合，做好协调事情，认真落实和执行集团对ERP系统建设的各项要求；二是要从公司现实需求出发，连系治理立异，完善营业流程，包管项目高质量完成；三是要做好培训事情，重视要害用户的作育，做好营业流程的相同，为系统上线后的一级运维打好基础。
集团安科环部梁锦华副主任强调了向导支持对ERP实验事情的主要性，并提出以下要求：一是公司向导和各部分认真人要重视和支持ERP事情；二是各营业要害用户要投入时间、精神，做好事情协调；三是要将事情着重在项目开展的初期，充分做好数据准备；四是掘客功效立异，形成亮点，真正做好ERP项目；五是实验照料要负起责任，争取按期转入运维阶段，做好辖档同续优化。
现在，ERP项目建设正在起劲推进，现已完成营业调研事情，正在举行要害用户培训、营业蓝图的差别剖析。
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