2015年 ，京玉发电公司在提升治理、狠抓落实、清静法制、高效生长的指导头脑指引下 ，狠抓标准化一样平常治理事情 ，深入落实各级标准化治理职员职责 ，增强历程监视与标准执行效果评价 ，公司各项治理流程进一步规范、操作流程获得一直优化、事情效率与执行力获得大幅提高。标准化治理实效进一步展现。
上半年 ，公司标准化委员会、标准化办公室多次召开聚会 ，回首、梳理了公司标准化事情开展以来的取得的效果以及历程中遇到的问题 ，认真听取各部分对公司标准化事情以及治理思绪的建议 ，连系内控、执法等专业的详细要求 ，立异治理思绪 ，拓展事情方法 ，认真研究、制订并下发了《关于调解公司标准化组织机构明确标准化各级治理网络职责的通知》 ，对公司标准化治理网络举行了周全调解 ，实验了公司标准化治理五级控制 ，即标准化委员会为一级、标准化办公室为二级、三大标准归口治理部分为三级、各部分为四级、各专业室为五级。通过五级治理网络的形成 ，明确了标准化治理网络各级职员职责以及三大标准归口治理部分 ，实现了标准化事情的扁平、笔直化治理。标准化治理网络笼罩到了各部分以及全体员工 ，加大了标准化事情一样平常治理力度 ，提高了全体员工对标准化事情的熟悉和学习、加入、执行标准的意识。
讨论下发了《关于完善标准化一样平常事情规范标准相关审批流程的通知》 ，对标准化治理网络各级治理职员的一样平常事情举行了逐一明确 ，并制订17项一样平常事情模板来规范事情要求 ，实现了公司标准化事情的规范运作 ，有用实验。
针对标准化治理的立异思绪 ，公司标准化办公室组织各部分标准化专责人举行了营业培训 ，面扑面的举行营业的交流和答疑 ，让每位从事标准化事情的专责人深刻明确 ，学以致用 ，更好的应用到各部分一样平常事情中去。上半年 ，公司标准化委员会共宣布四批治理标准 ，共计27项。其中修订标准23项 ，新编标准4项。修订、新编标准的文字誊写及名堂严酷按要求举行 ，审批程序规范 ，宣布严谨 ，并实时组织员工举行了学习 ，标准在一样平常事情中应用优异 ，抵达了预期治理效果。
多项治理思绪的立异、事情方法的拓展 ，使得公司标准化事情一直向前 ，行动规范、效率提高、实效展现 ，公司生产谋划事情有序推进 ，整体治理水平一直提升。
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