为扎实推进公司经济活动剖析和全方位对标事情常态化、标准化，做好2015年度投资谋划妄想目的使命落实事情，以全方位对标事情为抓手，周全提升企业治理水平 。2015年7月16日，京桥热电召开2015年上半年生产谋划活动及全方位对标总结会 。公司向导以及各部分中层加入了聚会，聚会由公司总会计师金立主持 。
会上，各部分对上半年经济活动剖析及全方位对标事情的执行情形举行了深入详尽的汇报，并对下半年的事情妄想举行汇报 。随后，对标小组汇报了各小组治理事情开展的情形 。公司副总司理、生产治理及能耗对标小组组长王六虎指出，对标治理要强化与标杆企业的差别剖析，并对库容比的控制以及网络系统事情的开展提出了要求，要求各人做好长协条约梳理，为明年机组中修做好充分准备 。公司总工程师、科技环保信息对标小组组长马万军详细剖析了公司上半年环保事情、科技事情和信息事情取得的效果和保存的缺乏，并对下半年岁情提出要求 。公司总会计师、综合治理对标小组组长金立就对标事情中怎样找标杆、怎么对、怎么改、落实与否以及怎样挖掘对标事情的亮点进化了讲述，并对上半年岁情举行了总结，提出了下半年的使命目的 。
最后，公司总司理安振源对公司上半年的事情给予了肯定，他说，整体上看公司上半年岁情前进很大，捉住了清静稳固运行这一主线，捉住了运行治理、捉住了启� ？刂啤⒆阶×四チ犯骰方�，谋划口财务和妄想起劲争取各方面优惠政策和津贴到位实时，做出了较大的效果 。对下半年生产谋划事情要进一步捉住清静这一点，绝不松开，要时时刻刻记着清静这条红线，要以如临深渊、如履薄冰的心态看待清静事情 。要做到生产治理全笼罩、装备治理全笼罩、两票三制全笼罩、事故预案演习全笼罩、清静培训全笼罩 。要抓全、抓细，先做细才华做到全笼罩，提升公司细腻化治理水平最终体现在机组运行清静稳固性获得进一步提高 。今年下半年“政治保电”使命难题，公司以及各部分要全方位思量，包括信息清静、厂区安保、职员维稳、自然灾难预防等方面，要增强管控，思量周全，应急预案流程清晰，遇事不慌，冷静冷静的开展突发事务处置惩罚，圆满完成下半年的生产使命，包管清静生产 。
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