4月27日，在宽大员工的配合起劲下，京丰公司#1燃气机组C级磨练顺遂完成。
为了包管磨练事情顺遂举行，公司早安排、早研究、早下手、早落实，体例了《#1机组C级磨练策划书》，磨练项目体例、磨练计划步伐制订、备品质料提报、职员及工用具准备、磨练文件包等资料的准备都按治理程序有序举行，专门建设了由总司理任组长的磨练事情向导组，并下设磨练准备事情、磨练指挥协调、后期包管等八个事情组，对磨练事情清静、质量、手艺等举行全历程监视治理，从组织上确保磨练事情顺遂实验，确保磨练清静与质量齐头并进。为优质、高效完成磨练使命，引发磨练职员的事情劲头，C检时代公司将组织开展“劳动竞赛”，评审组从磨练质量、磨练进度及清静文明生产等三方面临8个磨练分组举行评审，以此充分调动宽大员工的主观能动性，确保规范、有序、高标准、高质量的完成机组磨练使命。
本次磨练是组投产以来的第五次C级磨练，涉及标准项目203项、非标项目47项、试验项目23项、轮检项目78项、消缺项目7项及其他项目共计373项。通过此次磨练，消除了装备保存的缺陷，使机组综合效能获得有用提升，从源头上包管了装备康健水平，为确�；榉⒌绻┤鹊那寰簿迷诵写蛳铝思崾档幕�。
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