阻止2015年4月5日 ，京隆发电公司实现一连清静生产2500天。其中 ，最近三年机组无“非停” ，最近两年机组使用小时数位列华北网第一。
投产以来 ，公司坚持以建设实质清静型企业为主线 ，深入贯彻《中华人民共和国清静生产法》 ，坚守“红线意识” ，树立“人本治理”和“大清静”理念 ，强化清静管控 ，从职员、装备和情形三个要素入手,建设了全方位、多条理 ，全员加入、全历程、一体化的实质清静治理系统 ，筑牢了清静生产的结实防地。
清静的焦点要素是“人”。公司通过常态化的理性贯注、电化教学、讲座培训及案例剖析等清静教育运动 ，增添员工清静知识 ，提高清静手艺 ，培育清静价值观 ，将清静理念植根于员工心田深处 ，塑造了具有真正清静能力的“清静人”。
装备隐患排查治理常抓不懈。公司把机组巨细修作为装备综合治理的主要抓手 ，通过实验技改攻关 ，降低事故危害 ，提高装备可靠性；将季节性清静大检查和防寒、防火、防汛等专项清静检查事情常态化 ，认真开展清静隐患排查治理 ，发明问题实时落实责任人限期整改 ，并实验隐患排查与装备消缺闭环治理。历年来重点整治了汽轮机高调门门杆脱扣、全厂低压系统N线和PE线混接等缺陷 ，消除了1号主变重瓦斯�；さ缋麓┫吖芑惹寰惨�。周全掌握事故易发点和危害点 ，变事后抢修为事先妄想性磨练 ，使机组清静危害可控、在控 ，实现了实质清静。
注重营造清静气氛。公司在生产现场设置齐全的清静标识、醒目的清静提醒及种种清静宣传口号 ，增强清静教育 ，设置齐全的清静设施、清静防护用品及工用具 ，净化、美化劳行动业情形 ，并通过举行清静生产知识竞赛、开展“清静生产月”等运动营造浓重的清静生产气氛。
几年来 ，公司先后被授予“京能集团清静生产先进单位”、“电力清静生产标准化一级企业”等称呼 ，2号机组先后获得“2012年度天下火电600MW级空冷亚临界机组竞赛二等奖”、“2012年度天下发电可靠性金牌机组”等声誉。
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