2014年4月4日下昼15:00 ，京桥热电公司召开了一季度清静委员会聚会 ，加入聚会的有公司向导班子、各部分认真人及清静员、部分专业主管和外委单位清静治理职员等共66人。
大会分4项议程 ，首先由安生部及各生产部分对本季度清静治理事情举行总结 ，在总结的基础上寻找问题、差别 ，比照2014年度责任状 ，提出整改步伐 ，以及完成年度清静生产各项目的步伐和妄想。各生产部分讲话后 ，总司理助理乔中格宣读了京桥热电“关于认真做好2014年清静生产事情的通知” ，重申了2014年京桥热电清静生产、清静治理事情重点。
生产副总司理王六虎宣读了安生部等部分2014年度清静生产责任书 ，要求各部分认真学习 ，做好相关步伐 ，完成2014年清静生产目的。并对公司2014年夏日大负荷前清静生产事情提出了9项重点要求 ，催促各生产职能部分做好迎峰度夏准备 ，为顺遂完玉成年生产目的打好第一仗。副总司理陈豫军在会上转达了公司一季度非生产部分清静情形 ，针对一季度非生产清静事情 ，强调了人的主要性 ，关于确保非生产清静每小我私家都要从我做起 ，关于一样平常清静“不以事小而不为 ，不以事轻而为之” ，用规范生产清静 ，来规范职员的一样平常清静行为。
总司理安振源对本次聚会作了最后总结。要求各人在总结去年清静事情的基础上 ，认清形势 ，加大对清静手艺、清静作业情形的投入力度。2014年是京桥热电“培训年” ，要做好职员培训 ，对要害清静手艺要做好日�；� ，用清静生产现实案例提升员工清静意识 ，建设清静理念。要充分熟悉到清静是员工最大的福利 ，清静是盈利的基础 ，清静是最大的利润。各部分长要深入作业现场 ，不要浮在外貌 ，清静治理重点是实质清静 ，基础清静 ，做好历程管控 ，阻止由于人的疏忽导致重大清静问题。各部分要增强思索 ，做好总结、妄想 ，在总结、妄想的基础上 ，开拓思绪、开展事情 ，清静事情要做到齐抓共管。2014年要提升公司清静治理水平 ，完成年度公司清静生产各项目的 ，给集团、给公司、给员工都有一个好的回报。
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