自3月13日1号机组C修事情开工以来，京隆发电公司严酷凭证此前制订的《１号机组C级磨练治理策划书》实验作业。现在，各项事情希望有序，清静、质量、工期可控在控。
清静生产常抓不懈。公司对所有磨练单位举行全员三级清静教育培训，并且必需所有通过安规考试才华进入现��；增强对脚手架及工用具的检查，从职员、手艺、工用具、作业情形各个层面包管作业清静；坚定违章“零容忍”原则，狠抓“三违”，推行清静“十大禁令”，对现场动火、两票执行、作业危险点剖析等方面举行检查，对查处的缺乏格项举行转达、审核、曝光，并催促落实整改。
历程管控确保质量。建设小修质量治理组，周全认真小修施工质量治理；建设磨练单位自检、点检员验收、发电部专工验收、生技部专工验收的质量治理四级验收系统，重点项目实验五级验收，层层把关，分段验收；生产部分治理职员天天蹲守现场，认真开展历程监视，发明问题，实时提出并责令整改，特殊是对重点施工环节实验24小时旁站监视，确保施工质量达标；通过召开小修协调会、生产例会对小修质量举行点评，催促、激励各参检单位员工严酷凭证作业指导书保质保量施工。
节点控制包管工期。体例小修施工网络进度图，将小修项目进度剖析细化，并明确责任，增强监视；实验日进度、周妄想、要害节点按期盘货，不可按期完成的给予严肃审核；按期召开小修协调会，实时转达施工希望情形，协调解决施工中保存的种种难题和问题，明确事情重点、事情责任和事情要求，确保小修顺遂推进；生产治理职员天天对现场作业点举行动态监视指导、检查施工进度，并做到知一线情、解一线难、管一线事，力促小修准期完工。
现在，1号机组C修各项事情希望顺遂，预计将于4月5日周全竣事。
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