2012年以来，装备部周全推行并完善点检定修制度，狠抓装备治理事情，一直提高装备康健运行水平，为两台机组的清静稳固运行创立了条件。
一、坚持点检定修制度，狠抓装备缺陷治理。部分各专业每月制订详细的点检定修妄想并严酷执行，实时准确掌握装备康健状态，阻止“欠维修”与“过维修”的爆发，从而对现场装备举行更为科学有用的治理，同时加大对装备缺陷的审核治理力度，使得缺陷数目大大下降，从最多的单月1558条缺陷降至10月份的450条。在装备清静稳固运行水平一直提高的同时，清静文明生产水平也显著提高。
二、使用�；被宰氨妇傩谐沟字卫�，一直提高装备康健水平。2012年，装备部充分使用种种�；被韵殖≈饕毕葑氨讣坝幸嫉淖氨妇傩辛思觳榇χ贸头�，确�；樵谠诵欣讨胁槐⒋蟮淖氨溉毕�。同时，还使用�；被糠衷谠诵兄幸妆⑷毕莸淖氨妇傩兴⑿律�，一直提高其运行的清静性与稳固性。阻止日前，公司两台机组整年未爆发过因装备故障而导致的机组非停事务。
三、以电网切改为契机，部分员工自我加压，一直提高装备治理的自动性与责任感。自从并入京津唐电网以来，面临治理水平和手艺水平要求较高的新情形，全体员工苏醒地熟悉到要想进一步搞好装备治理事情，专业知识与手艺水平与公司、部分对各人的要求尚有很大差别。因此在这种形势下，各人变压力为动力，一直自我加压，一直提高自身理论知识水平与现实手艺，更好地做好装备治理事情。
四、增强员工培训事情，一直提高员工专业手艺。在新的生长形势下，公司向导很是重视对年轻员工的作育，起劲为各人营造优异的学习、事情和生涯情形。2012年装备部牢牢围绕公司生长战略，在狠抓清静生产和装备治理的同时，一直增强职员培训，加速人才作育程序，同时按期组织维护职员举行培训学习，使各人在相互交流学习中取长补短、配合前进。
通过装备部全体员工的起劲以及公司各部分的鼎力大举协助，公司两台机组的装备治理事情已初见效果，文明生产水平也有了进一步的提高。信托在公司向导的准确指导下，在全体员工的配合起劲下，京隆发电公司即将迈入天下电力行业先进火电机组的行列，成为集团公司新的稳固的盈利点。
上一条 ：京海发电公司起源确定2017年岁情思绪明确八项重点事情
下一条 ：宁东发电公司开展消防灭火应急演练
