10月30日上午 ，漳山发电公司在办公楼三楼聚会室召开内控建设项目阶段效果汇报会 ，漳山发电公司向导、北京中天恒治理咨询有限公司及漳山公司各部分相关职员等50余人加入聚会。
聚会由漳山发电公司纪委书记兼工会主席刘文平主持� ；嵘� ，北京中天恒治理咨询有限公司咨询营业总监鲍良博士对漳山内控建设项目设计做效果汇报 ，主要对内控设计效果、实验准备、效果使用与相关建议等方面做了详细叙述 ，并对与会职员在内控知识和熟悉方面举行了主要培训。
漳山发电公司党委书记、总司理谷中和作主要讲话。谷总强调公司各部分要高度重视内控事情 ，各岗位员工要深刻熟悉到危害管控能力的提升对企业的主要性 ，指出内控治理事情固化的不是报表 ，而是一种行为模式 ，要凭证企业生长及市场转变情形随时作出调解 ，要在规范执行三个标准及ERP事情的基础上 ，要发明各项治理历程中爆发的纪律性事务 ，规避谋划、生产、运行、执法、环保等方面危害。
谷总对公司内控事情提出四点要求：一是分担向导要直接认真 ，各营业部分尽快审定完成内控手册 ；二是内控效果后要尽快执行 ，在落实历程中完善 ，对与ERP流程泛起的交织问题要完善揉合 ；三是各部分要起劲开展学习运动 ，分阶段掌握、运用好内控建设效果 ，使各项危害将至最低并有用提高收益 ；四是内控营业部分要完善内控效果反响的执行方法 ，协同党政事务部与绩效考评相团结。
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