2012年，国际电气凭证集团关于内控系统建设试点推广的总体安排，认真安排、鼎力大举推进内控系统建设事情。在系统梳理公司内控现状的基础上，起劲开展危害识别及整合，制订危害应对战略，构建危害预警系统，推动公司规范化、细腻化治理更进一层。
高度重视，明确事情机构和事情计划
为做好公司内控系统建设的准备事情，国际电气早在2011年12月就正式建设了审计与内控部，由公司副总会计师兼任该部分认真人，并安排专人认真公司内控系统建设事情。经由一系列前期主要的准备，国际电气 2012 年度内控系统建设事情启动会于 2012 年6 月27日上午乐成召开，聚会宣布了《内控系统建设项目实验计划》，宣布了公司内控建设向导小组和内控办公司成员名单，明确了事情目的和时间节点，统一了头脑和熟悉�；嵘�，北京中天恒治理咨询公司向与会职员举行了内控知识与理念培训。
分段实验，周全梳理营业危害
为包管内部控制建设和评价事情顺遂、专业地举行，公司选聘了中天恒治理咨询有限公司作为项目咨询机构，对我公司内控建设事情举行向导和咨询，详细认真内控系统的设计与建设及种种内控效果的编撰等事情。
在公司向导及各部分的高度重视和起劲配合下，项目组与公司向导层和各部分举行了多次相同，对营业职能部分认真人及详细经办人举行了深入访谈，在充分相识公司营业现状、治理架构、部分职能、营业流程和生长妄想等的基础上，梳理出国际电气公司的内部控制流程，包括执法事务治理、人力资源治理、审计与内控治理、行政治理、谋划治理、燃机事业、物资营业、生产治理、招标营业、财务治理、工程治理、信息治理等12个板块的93个营业流程，现在正在起劲举行修改与完善。
作为国际电气周全践行“治理和效益提升年”事情安排的主要行动，公司将进一步把推进内控机制建设与危害提防系统建设事情相连系，一直规范制度执行，增强事前、事中、事后的全历程控制，为公司营业的稳健生长提供坚实的包管。
上一条 ：京海发电公司“星级班组建设”初显效果
下一条 ：京桥热电最先磨练事情
