阻止2012年6月20日，岱海发电公司4台机组锅炉“四管”无走漏清静运行1024天，突破了1000天的骄人业绩，刷新了公司建设以来锅炉“四管”无走漏清静运行的最好纪录。
锅炉“四管”走漏是直接影响火力发电厂清静长周期经济运行的主要因素。一直以来，岱海发电公司都将锅炉“四管”防磨防爆事情作为公司重点事情来抓。自建设防磨防爆事情组之日起就建设机制、完善制度、开展培训、立异要领，一直细化锅炉防磨防爆事情，致力于把防磨防爆事情做到最好，为机组的稳固运行涤讪了优异的基础。
为了增强对锅炉“四管”走漏的防治和手艺监视治理，镌汰和阻止锅炉“四管”走漏事故的爆发，公司建设了防磨防爆治理组织系统，建设了以公司副总司理为组长的锅炉“四管”防磨防爆向导小组，接纳了一系列步伐防治锅炉“四管”无走漏。 一是立异头脑，拓宽渠道，探索治理新思绪。制订了“超前治理、落实责任、三级检查、重奖重罚”等切实可行的步伐，建设起群防群治事情系统，确保“四管”防磨防爆事情不留死角，不泛起空缺。二是施展职能，强化责任，闭环控制。充分验展“四管”防磨防爆治理网络作用，有针对性地制订了整年目的，并细化到每一项事情，每一小我私家，层层落实责任，闭环治理。公司在开展历次机组磨练中，“四管”防磨防爆事情组成员深入现场检查“四管”磨损情形。关于查出的重大问题，实时召开专题聚会，认真剖析，制订步伐，监视实验。三是实验受热面替换全历程监视治理。关于大面积受热面替换事情，严酷执行有关手艺标准及各项规章制度，不放过任何一个细节。在每一个环节都派专人现场把关，确保各项磨练项目抵达100％。四是逢停必查，实时处置惩罚，防患于未然。凡遇到调峰备用、小修等时机，起劲创立条件，组织职员对“四管”举行全方位立体式检查。关于发明的问题，扩展到其它机组相同部位认真查处，梗塞误差。五是超前治理，全心谋划，加大整治力度。尤其是2011年在机组多种煤掺烧、锅炉受热面磨损加剧等因素影响下，锅炉室按期召开专题聚会，超前安排装备大负荷运行前“四管”防磨检查。对受热面“四管”磨损趋势举行深入详尽的研究探索，展望“四管”磨损纪律，全心谋划，制订应对步伐，确保锅炉“四管”防磨防爆治理可控、在控、能控。
上一条 ：建发公司：强化培训 打造“三能”治理者
下一条 ：京隆发电公司举行第三届清静知识竞赛
