京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
11月3日，在装备部锅炉专业、发电部、国际电气、各外委施工单位的配合起劲下，京隆发电公司#2机组锅炉风压试验取得一次性乐成，为以后#2机组锅炉燃烧启动涤讪了坚实的基础。
锅炉风压试验是锅炉启动前最周全、最彻底的一次系统查漏工 作。为包管此次风压试验能够顺遂举行，公司专门建设了以公司副总司理王六虎为组长，各生产部分向导及相关部分专业手艺职员、施工单位相关职员担当小组成员的风压试验向导小组。试验前，相关部分组织各专业手艺职员对试验时间、计划、职员分工举行了讨论，对机组风压试验的每一个细节都举行周详的安排。
11月3日上午8时，风压试验正式最先。首先，全体试验组成员对整个系统举行了检查
10月31日，国际电气公司代表集团与大连瓦轴就磨煤机磨辊轴承国产化战略相助睁开了谈判，并就协议条款告竣了一致意见。
本轮框架协议涉及集团内6家发电公司共计104台磨煤机的624套轴承，如顺遂实现国产化采购相助将乐成为集团每年节约1200万元左右的采购本钱，较疏散采购降低24%的采购用度。
为施展整体优势，进一步缩短采购周期，降低采购本钱，在集团战略指导下，国际电气公司组织专业职员充分运用物资分类模子及供应商知觉模子，对集团各发电公司的物资需求及供应关系现状举行了详细调研和剖析，历经一个多月的准备，确定了包括磨煤机磨辊轴承在内的20余个具备签署采
10月31日，京隆发电公司#2机组脱硝工程反应器E段吊装完成，标记着#2机组脱硝刷新工程又向前迈出主要一步。
为确保优质高效完成#2机脱硝工程，公司向导科学决议、全心妄想，技改小组周全增强工程治理，全力推动工程按妄想实验，在总结#1机组环保刷新工程履历的基础上，一直优化施工计划，细化逐日事情妄想，实验项目认真人现场带班、工程手艺职员追随作业制，举行施工协调、手艺包管，并制订清静提防步伐，实验责任到人，对施工清静举行严密监控。
#2机组脱硝反应器E段吊装完成后，脱硝刷新工程进入大件吊装阶段。
2013年11月1日下昼2点 ，上庄热电凯时KB88中心燃气热水锅炉房PC段（380V）周全受电，顺遂实现又一节点工期。
此次厂用受电公司各生产、手艺部分和公司向导高度重视，现场严酷凭证运行规范操作，实验操作票制度。送电前各部分对危险点举行了周全的剖析及清查事情，并编写了电气装备验收单且举行了联合检查及验收，对所有举行操作的电气装备都装置了准确的指示标识，该送电历程对各部分都是一次名贵的实践履历积累。
此次受电标记着海淀北热电冷联供项目取得了阶段性效果，标记着热水锅炉房单体装备在电气部分具备整体试运条件。为热水锅炉房的整体完工涤讪了基础。
11月4日，国际电气公司顺遂取得了国家发改委揭晓的《中央投资项目乙级招标署理资格》证书，凭证营业规模的允许，公司以后将可以从事投资5亿元及以下的中央投资项目的招标署理营业。
凭证《中央投资项目招标署理资格治理步伐》的有关要求，公司起劲组织并正式向北京市发改委递交了申请质料，先后经由了起源受理、正式受理、审批、公示、审定、批准等流程，最终通过了行政主管部分的各项审查。
此项资质的取得，进一步扩充了公司的营业资质规模，开拓了招标署理可效劳的领域，增强了公司招标署理品牌的竞争力，涤讪了开展中央投资项目招标署理营业的基础。
? 2013年11月1日，京科发电公司召开“保清静、抢发电、抓治理、增效益，大干六十天，起劲实现整年岁情目的”发动大会。公司向导班子成员及各部室主要治理职员加入了此次聚会。
??????? 首先，综合部相关认真人宣读了《内蒙古京科发电有限公司“保清静、抢发电、抓治理、增效益，大干60天，起劲实现整年岁情目的”活动实验计划》，文件指出活动总体目的为“实现清静年、年度发电量达14亿千瓦时、周全完成公司各项事情使命”。并凭证总体目的明确了活动组织机构，剖析了各部分、各专业在活动中的责任和使命。
??????? 会上，张总作主要讲话。他指出目今公司正处在2013年整年各项事情收官的主要时刻，各部分要贯彻落实好本次发动会精神，一是普遍深
10月31日，岱海发电公司召开前三季度经济活动剖析会。公司在厂向导及各部分认真人加入了聚会�＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
会上，谋划妄想部从公司生产谋划重点事情完成情形、生产谋划主要指标完成情形以及燃料治理、物资治理、人力资源治理、财务治理等方面临公司前三季度生产谋划情形举行了汇报，并连系专项剖析对公司生产谋划事人情临的问题举行了剖析，提出了拟接纳应对步伐和下阶段事情重点。各部分就重点问题对汇报内容举行了增补、完善。公司向导对分担事情完成情形做了点评，并连系生产谋划形势及公司现真相形对下阶段各项事情举行了详细安排。
公司总司理任治民对公司前三季度生产谋划事情取得的效果给予了充分肯定，同时针对
阻止11月02日零点，岱海发电公司累计年发电量125亿千瓦时。其中，10月份发电量为14.2亿千瓦时，逾额完成了华北电网下发的10月份单月发电使命。这也是岱海发电公司一连第四个月逾额完成发电使命。
岱海发电公司全体员工牢牢以电量为“龙头”，各部分战胜种种难题，团结一心，顺遂完成了迎峰度夏、二号机C级磨练和国庆保电使命。在增强对种种手艺经济指标把控的同时，岱电通过一直增强运行治理，优化机组运行方法，严酷执行种种手艺步伐和制度，使供电煤耗，厂用电率等手艺指标可控、再控，装备的运行状态始终坚持在康健、稳固的水平，为机组满发、多发、稳发提供可靠包管。
2014年10月27日下昼，北京京能电力股份有限公司内控系统建设效果通过总司理办公会审议，标记着历时近一年的内控系统建设与完善事情已经取得阶段性效果。
京能电力内控系统以《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）、《上海证券生意所上市公司内部控制指引》(上证上字[2006]460号)等文件以及北京京能投资（集团）有限公司的相关要求为建设依据，自2013年12月10日召开内控系统建设与完善启动会以来，审计内控部在公司向导的鼎力大举支持、指导和各职能部分的全力配合下，历时约6个月时间完成内控系统建设，并经由4个多月试运行，现在已搭建起以《内部控制治理手册》为纲要，以《内部流程管控手册》为焦点，以《授权治理手册》、《危害评估手册》、《重大危害解决计划》为辅助，以《内部
