京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2011年10月21日 ，北京京能新凯时KB88有限公司2011年第三季度安委会在北京召开 ，聚会接纳视频方法 ，在内蒙古分公司设立了分会场。公司安委会全体成员 ，各风电场场长 ，基建项目相关认真人 ，清静生产职能部室全体职员出席聚会 ，聚会由公司副总司理李明辉主持。
聚会对公司三季度的清静事情举行了总结 ，对三季度取得的效果和清静生产事情给予了肯定 ，对目今公司保存的问题举行了认真的剖析 ，提出了四序度清静生产事情思绪和妄想。连系今年风电行业、集团和公司的清静形势 ，聚会要求各单位要认真看待我们现在保存的问题 ，加大整改力度；准确熟悉公司开展的审核、考评、检查 ，找到差别 ，加以刷新；准确处置惩罚基建清静、质量、工期的关系 ，将清静放在首位；在第四序度的事情中要做好清静大检查保冬季大负荷 ，增强反习惯性违章的查处 ，历次清静检
? 2012年10月30日 ，凭证公司的总体安排 ，京隆发电各部清楚确责任 ，起劲行动 ，党的十八大保电事情周全睁开。
??????? 凭证公司要求 ，公司全员最先行动：一是生产各部分在分担向导向导下最先检查并周全梳理公司的清静生产情形 ，详细包括：检查种种隐患、装备维护保养、现场文明生产治理情形、防寒、防风、防冻事情的落真相形、应急预案完善水一律 ，实时完成短期定修、装备缺陷治理、装备维护保养、生产现场防寒防冻等事情；针对公司现真相形有针对性的开展输煤系统消防演练、全厂停电反事故演习 ，进一步提升生产职员的应急事故处置惩罚能力和操作手艺；同时审定公司的党的十八大保电应急预案 ，包括重特大事故抢险联念头构设置、新增预案等 ，并上报华北电网；二是京大线特巡组抽调安监、装备、生技等部专责在生产副总的向导下最先对500kV送出线路举行特巡 ，
2012年10月24、25日 ，在腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司项目部聚会室由项目部司理王旭东主持一连召开了永兴河梯级水电站咨询聚会 ，公司约请的咨询专家、设计单位达州市水利电力修建勘探设计院、监理单位四川中和智慧项目治理有限公司永兴河监理部及公司相关职员加入了聚会�；崆� ，参会职员23日、25日划分到施工工地对电站现场建设情形举行了详细审查和相识。
在听取了设计单位、监理单位对现在永兴河梯级水电站设计、监理、施工进度情形的汇报后 ，聚会对新塘河水库大坝坝型计划的优化、永兴河三级水电站可行性研究报告、一、二级电站施工进度妄想、两级电站压力钢管数目的设计优化、二级电站引水隧洞衬砌优化计划、装置步队的进场时间、一、二级电站主机交货时间、金结制造及其它剩余辅机的招标事情、一级电站引水隧洞围岩预告
2012年10月29日上午9时许 ，永兴河二级水电站厂区枢纽工程正式破土动工 ，标记着永兴河二级水电站周全进入主体工程施工阶段。
永兴河二级水电站为永兴河流域“一库三级”水电梯级开发的第二级电站 ，为引水式水电站 ，由首部枢纽、引水隧洞、压力管道、厂区枢纽四部分组成。电站设计水头395m ，总装机容量2万千瓦 ，装置两台攻击式水轮发电机组 ，多年平均发电量9020万千瓦时。
现在该电站另一要害项目——引水隧洞工程已完成隧洞洞挖支护914m ，仅余234m ，预计11月中旬进、出口意会。此次厂区枢纽准期开工也为永兴河二级水电站按期发电涤讪了坚实基础。
? 10月29日下昼 ，热力销售分公司召开办公室主任聚会 ，转达并贯彻热力办公室主任会关于党的十八大包管聚会精神 ，落实好维稳事情�＞刍嵊砂旃抑魅魏斡芍鞒�。四个用户效劳所综合办主任、办公室、行政科、信息科主要认真人及相关职员加入了聚会。?
??????? 首先 ，何主任转达了热力关于包管党的十八大专题会的聚会精神：高度重视 ，万无一失；统筹协调 ，突出重点；强化向导 ，落实责任。随后 ，何主任还强调：办公室系统要切实抓好信息清静治理事情 ，包管信息通畅 ，反应敏锐 ，要有一定的政治敏感度；各单位职员要有清静意识 ，治安守卫和维稳事情要做到位；信访、来访接待、纠纷等要在第一时间处置惩罚到位 ，消除隐患 ，阻止群体上访事务的爆发；严酷落实门卫、值班、检查、收支挂号制度 ，对外来职员及车辆要严酷检查、挂号在册。?
阻止2013年10月27日24时 ，京科发电公司实现年度一连清静生产300天 ，累计清静生产1276天。
京科发电公司自2010年4月30日转入商业化运营以来 ，起劲战胜单机单母线运行 ，且担负着向中旗城区供热等较大运营危害 ，在运力主要、煤价高企 ，职员少、资源匮乏 ，风雪多、雨水大等诸多倒运条件下 ，谋划班子向导宽大干部员工团结拼搏、立异治理 ，全心调解 ，增强清静治理 ，包管了机组长周期清静稳固运行。
2013年 ，在清静生产方面突出抓好了以下几项事情：认真贯彻落实清静生产事情目的 ，树立“抓清静如履薄冰、盯运行如临大敌、管磨练如临深渊”的清静头脑。深入实验细腻化治理 ，一直完善清静监视和包管系统。通
? 在集团燃料治理部的指导下 ，漳山发电公司创思绪 ，拓煤源 ，有重点 ，分办法 ，加大燃料采购力度 ，周全推进冬储煤事情。
克日 ，岱海发电公司2013年前三季度经济活动剖析会在综合办公楼三楼聚会室召开。公司向导班子成员及各部分部长、副部长加入了聚会�＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
会上 ，谋划妄想部首先做了公司前三季度经济活动剖析报告 ，报告连系公司生产谋划重点事情完成情形、生产谋划主要指标完成情形 ，以及燃料治理、物资治理、人力资源治理、财务治理等方面事情 ，对公司年度生产谋划妄想完成情形举行了周全梳理与总结剖析 ，并对三项用度完成情形、同类型电厂对标情形、整年生产谋划指标预计完成情形等方面举行了专项剖析。报告最后剖析了公司现在生产谋划事人情临的问题 ，提出了拟接纳的各项步伐 ，并明确了下阶段事情重点。之后 ，各部分对剖析报告举行了增补说明 ，公司向导对前三季度生产谋划事情完成情形做了点评 ，并连系现实对下阶段各项事情举行了
10月31日 ，四川水电召开了2013年四序度安委会�＞刍嵊晒靖弊芩纠硗醭侵鞒� ，安委会全体成员及列席代表20人加入了聚会。
聚会回首了公司2013年1-9月份清静生产治理事情 ，认真总结剖析了防洪度汛事情中的缺乏 ，并对四序度清静生产重点事情举行了安排安排。公司安委会主任、总司理凭证水电行业季节性特点 ，在强调清静生产事情重点思绪的同时 ，就四序度清静生产事情重点要求：一是进一步提高全员清静意识 ，增强清静生产责任心；二是严酷执行清静生产各项规章制度 ，增强公司至上而下的审核力度 ，确保实质清静；三是切实做好冬季清静检查事情 ，增强装备缺陷、隐患排查治理 ，强化大修、技改施工现场、自然灾难及交通清静治理。
