京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
克日 ，京丰公司王胜恩立异事情室因效果突出 ，被北京市总工会与北京市科学手艺委员会评选为2014年度市级职工立异事情室。
事情室建设几年来 ，从组织机构、制度建设、立异课题、硬件设施、资金投入到立异效果逐项举行落实完善。事情室在建设期积累的知识和手艺的基础上 ，进一步提高团队手艺水平 ，深刻明确燃机的特点 ，从燃机生产模式建设、质量管控标准建设、职员作育生长机制建设等方面着手开展手艺立异事情：制订F级重型燃机运行磨练标准系统；通过手艺刷新消除装备原有设计制造缺陷或举行优化；解决联合循环系统运行、磨练的疑点、难点；入口装备的国产化替换；行业间手艺交流推广；打造燃机自主磨练模式。通过起劲开展手艺立异和治理立异活动 ，发动了企业手艺手艺素质的整体提高 ，有用的解决了大宗企业生产历程中遇到的手艺难题 ，为企业
? 9月23日至25日 ，10月14日至17日 ，集团2015年“生产谋划单位主要认真人及清静治理职员”清静治理培训班在北京天湖聚会中心举行。来自集团系统相关部分以及40余家企业的主要认真人及清静治理职员共450余人加入了此次培训。
??????? 集团举行本次培训班的目的一是认清清静生产形势 ，增强清静治理事情 ，进一步改善清静生产知识结构 ，拓宽事情视野 ，提升综合素质 ，一直增强对目今清静生产形势的剖析判断能力 ，增强对清静生产纪律的熟悉与运用 ，做到对清静生产事情了然于胸 ，增强事情的前瞻性和预见性 ，指导事情实践；二是提高清静生产规章制度的执行力 ，牢靠树立清静生产看法 ，强化规章制度的执行力 ，从基础上转变事情习惯和事情要领 ，严酷凭证清静生产规章制度治理生产 ，认真落实清静生产责任制 ，切实做到清静生产事情可控、在控；三是
10月19日 ，新凯时KB88公司广东徐闻光伏发电项目获广东省生长刷新委备案批准。
徐闻60MWp光伏发电项目位于广东省湛江市徐闻县角尾乡 ，装机容量60MWp ，建成后将成为京能集团在广东的首个新凯时KB88项目 ，实现了集团公司新凯时KB88发电向“电价高、消纳好”的经济蓬勃地区转移。
集团广东分公司、徐闻火电项目筹建处在项目资源获取、协调与地方各级政府的关系、电网接入、项目备案等要害环节给予了新凯时KB88公司至关主要的资助。本项目实现了新凯时KB88公司市场开发区域的主要突破 ，为集团新凯时KB88在南方电网区域的后续生长涤讪了优异的基础。
10月2日至10月4日 ，国际电气岱电维护项目部锅炉辅机班职员对四号炉41一次风机举行了抢修 ，抢修事情历时48小时 ，圆满完成抢修使命。
9月20日 ，41一次风机运行时泛起异音 ，业主单位装备部决议在“十一”时代对41一次风机退备、抢修。锅炉辅机班职员接到使命后 ，连忙最先举行抢修前的准备事情:建设事情票 ，举行清静、手艺交底；设置磨练清静防护围栏；磨练现场的地面铺设定制化胶皮；准备转子支持框架；搭设轴承箱两侧的脚手架；工用具准备等前期事情。
10月2日7时30分风机停运 ，辅机班职员连忙对风机电机举行了制动；8时 ，41一次风机步伐实验完毕 ，事情票允许开工。辅机班职员在王换喜师傅的向导下 ，最先有条不紊的
? 进入9月份以来 ，盛乐热电以“五着力三统筹两连系”为重点 ，扎实开展秋检事情 ，周全排查治理隐患 ，确保装备系统清静过冬。
??????? 五个着力夯实清静基础。凭证集团公司的安排和要求 ，体例秋季清静大检查纲要 ，从“查头脑、查治理、查制度、查责任落实、查隐患”五个方面着力 ，划分种别和条理 ，做到重点突出 ，结构清晰 ，目的明确。各部室连系职责分工和专业特点 ，进一步细化各自秋检内容 ，做到责任划区、界线重叠、不留盲区。
??????? 三个统筹扎实推进秋检。一是比照行业、集团以及公司相关制度、流程 ，重点对纪录台账举行检查 ，梳理治理历程保存的薄弱环节和清静危害。二是凭证秋季清静大检查纲要要求 ，连系各部室详细计划 ，周全开展隐患排查治理 ，一直强化
2016年10月17日 ，在共青团北京市委员会和北京市清静生产监视治理局联合举行的2015-2016年度北京市青年清静生产树模岗暨青年清静生产治理巨匠赛总结表扬大会上 ，京桥热电装备部电热室被评为“2015-2016年度北京市青年清静生产树模岗” ，受到盛大表扬。
据悉 ，本次青年清静生产树模岗活动建设评选活动 ，全市共有151个整体加入。在集团团委的严酷把关和鼎力大举支持下 ，京桥热电装备部电热室通过企业建设、推荐申报、书面评定、现场验证等几个环节的评选选拔 ，在众多竞争者中脱颖而出 ，获得殊荣。
京桥热电装备部电热室主要认真电气一、二次及热控装备的磨练维护 ，现有成员21人 ，平均年岁28岁 ，均为本科以上学历。
岱海电厂1号机组建设了自主厂房基础浇筑第一罐混凝土到投产25个月的天下先进工期（扣除岱海至万全输电线路影响机组并网10天、华北电网限制负荷影响22天等不可控因素 ，现实完成工期为24个月）�；榈ノ磺咴旒墼�3700元 ，施工全历程事故为零 ，各项施工质量指标优良 ，标记着岱海电厂一期工程又一主要里程碑进度业已实现。
2011年10月20日上午 ，京泰发电公司召开2号机组C级磨练发动大会。公司副总司理李世雄、李明柱出席聚会。公司各部分认真人、妄想部、安生部、运行部员工及京能后勤、蓝巢维护及其他外协单位代表职员加入了聚会 ，聚会由公司副总司理李明柱主持。
会上 ，副总工程师兼磨练部部长马俊杰作了题为《科学组织 ，细腻管控 ，鼓足劲头 ，再上台阶》的发动讲话 ，划分从磨练项目、质量、工期及外包管理等方面做了简要说明；总司理助理兼安生部部长郭俊明确了本次C级磨练的清静目的 ，提出详细事情要求；各参修单位划分做了亮相讲话。
本次C级磨练是在公司清静生产实现627天后 ，为确保2012年生产谋划目的而开展的周全提高装备可靠性的一项重
克日 ，为解决因夏日刷新风机水凉电扇造成的部分遗留问题 ，官厅风电场会同金风厂家对风机水冷系统举行刷新。
今年夏日 ，为相识决官厅风电场风机由于温度过高而导致风机故障频仍的问题 ，风电场协同金风厂家一起对场内风机的水凉电扇举行了刷新 ，即在原有两台电扇的基础上再增添一台。经由刷新 ，大大增添了风机的散热效率 ，降低了风机故障率� ？墒� ，运行一段时间后磨练职员发明风机的现实散热效果和预期还保存一定差别。风电场连忙责成相关认真人和金风厂家相同洽谈 ，要求金风厂家给出解决计划 ，争取将这一缺陷彻底消除。
经由一段时间的试验商讨 ，金风厂家最终给出了完整的解决计划 ，即对风电场风机水冷系统的电气回路举行刷新 ，包括增添交流接
