京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
10月18日，呼和浩特市清静生产委员会授予盛乐热电2016年全市“清静生产月”活动先进单位。
2016年“清静生产月”活动时代，凭证集团公司统一安排和要求，盛乐热电牢牢围绕“强化清静生长看法，提升全民清静素质”活动主题，制订切合公司现实的活动计划，连系“清静生产月”四个阶段的特点，全心组织开展了一系列内容富厚、形式多样的清静生产宣布道育和隐患治理等活动，营造了浓重的清静生产气氛，对提高员工的清静意识和清静提防能力，强化企业清静生产主体责任落实，推进公司清静生产形势稳固起到起劲作用。
为进一步弘扬劳模精神，放大劳模品牌效应，10月17日大同市总工会召开聚会，对30个立异事情室命名。
在聚会上，京同热电“丁炜立异事情室”被命名为劳模立异事情室，并授予大同市“工人先锋号”称呼，同时给予一万元的立异活动经费支持。“丁炜立异事情室”建设于2015年1月15日，建设事情室的目的是通过这个平台提高公司企业治理立异事情水平，破解企业生长难题。
立异事情室致力于搭建手艺教授平台、自主立异平台、效果展示平台，以换一种思绪，换一种战略，换一种要领，寻找逾越为事情指导，从而抵达在行业中脱颖而出，为企业立异出效果、出人才，一直增强企业综合竞争实力的优异时势。
会上京能国际生产清静部指出，通过实地检查发明京隆公司清静生产、防寒防冻事情基本落实到位，但还需要进一步落实责任制，将防冻步伐、防冻应急预案内容细化，增强可操作性。京能国际副总裁关志生代表京能国际体现了对京隆公司宽大干部职工的亲热体贴和问候。在基本肯定了京隆公司防寒防冻、清静生产事情后，提出了如下指示和要求：1、京隆工程建设确实保存很大的难题，所遇到的问题是其它地方从未遇到的，可是京隆公司要有勇于战胜难题的勇气，要有战胜难题的信心。2、面临难题要坚持苏醒的熟悉，针对差别难题接纳响应的步伐，要坚信所有难题一定能够解决，京能国际一定全力支持、资助京隆公司做好各项事情。3、要从难处着手，把难题思量足，接纳响应步伐，特殊是在秋季清静大检查中发明的问题要周全详尽的落实。4、京隆公司防寒防冻事情较为详尽周全，建议进一步按系统逐个装备举行检查，
2010年10月18日下昼，漳山发电公司在宾馆多功效厅召开了2010年四序度安委会。公司向导、各部分司理、生产手艺部专工及以上职员、发电部机长及以上职员、各项目部认真人及清静员共100余人加入了聚会，聚会由副总司理张奇主持。
会上，总工程师王玉山做了2010年四序度清静生产报告，副总司理张奇转达了集团公司2010年四序度清静生产聚会精神，并对漳山公司四序度清静生产事情做了详细安排。
聚会最后，公司党委书记、总司理谷中和做了问题为《提高责任心，增强纪律性，深入细腻化，确保实质清静》的主要讲话。讲话中，他要求宽大员工充分熟悉和剖析公司面的客观形势，对运行操作、装备磨练、节能指标、清静环保及职员培
京桥热电一期热水炉刷新工程在公司全体员工和施工单位、供货厂商的配合起劲下， 9月27日完成1、2号锅炉水压试验，10月3日完成了3、4号锅炉水压试验，并通过了丰台区特种装备磨练所的验收。四台热水炉炉本体刷新共计焊口3781道，水压试验一次承压及格，标记着京桥热电一期热水锅炉刷新事情取得了阶段性效果。
锅炉酸洗于10月9日最先，通过公司员工和施工单位的通力相助，二十四小时不中止举行，四台锅炉于10月15日完玉成部酸洗事情，比妄想工期提前两天。
酸洗事情竣事后，一期热水锅炉磨练刷新事情将进入系统调试阶段，整体调试事情将分为系统分部调试和锅炉整体运行调试，确保大修技改后的装备处于优异运行
前段时间，赤峰煤矸石电厂经由高压流化风系统的运行方法优化，在未举行装备刷新的基础上使高压流化风机的耗电量降低了14.3%。为深挖装备潜力，进一步节能降耗，京能赤峰公司举行了高压流化风系统的刷新，准备两台锅炉共用一台高压流化风机。两台锅炉共用一台辅机，现在海内尚无成熟的履历可借鉴，实验起来难度较大，如逻辑的修改问题。高压流化风机在循环流化床锅炉烟风系统逻辑中的职位很是主要，如两台锅炉共用一台高压流化风机必定会有一台锅炉在逻辑上无高压流化风机运行，而无高压流化风机运行，按逻辑一次风机、二次风机均无法启动等。若是要对这些逻辑举行修改不但会造成很大的修改量，并且稍有纰漏则可能造成逻辑杂乱，倒运于运行操作，容易导致清静事故。为相识决此问题，公司组织手艺职员举行科技攻关，经运行部锅炉专工全心研究后，接纳了将无高压流化风机运行锅炉的一台高压流化风机置于试验位置另一台置于正常备用的解决计划，
现在，京隆发电公司2号机组A级磨练已经进入第27天，大修清静、质量和进度稳步推进。在整个大修历程中，公司通过将运行介入清静治理、树立全员加入清静监察的意识、夯实“大清静”治理头脑，修建大修清静的“铜墙铁壁”。
公司通过树立“大清静”的治理头脑，“唱响”清静文明磨练主旋律。本次大修清静事情保存交织作业多、高空作业多、外包工程步队多的“三多”时势，具有一定的清静危害。针对这一情形，公司向导一再强调，生产现场每为员工都是清静监察员，都要肩负清静责任与义务，要实时发明、阻止自身以及他人的不清静行为。此次大修中，京隆发电公司形成了以安监部清静监视员为主，抽调部分运行职员羁系清静为辅，并在各个施工单位设立清静监察员的清静网络，切实使清静羁系事情做到全员、全方位、全历程治理。与此同时，公司大修指挥
2011年10月15日零点，随着公司2号机组负荷滑停到零，标记着该机组在一连运行153天后进入C级磨练状态。本次小修安排磨练项目832项，磨练试验项目157项，重大技改3项，重大修理3项。重点项目为2号机发电子转子检查、2号锅炉3号回料器技改磨练、播煤风及二次风刷新、锅炉防磨防爆检查、机组复合相变换热器装置、输煤除大块装置装置、化学水处置惩罚1号反渗透脱盐率低磨练等。所有手艺刷新及磨练项目以2号发电机运行一年后抽转子检查为主线，磨练工期控制为35天。
关于此次磨练，公司向导班子高度重视，超前策划，6月份便最先准备各项事情，磨练部通过点检定修纪录统计出本次磨练的应修部位，做到应修必修，修必修睦 ；生产部分多次联合召开C级磨练准备会，研究确定2号机组磨练项目、所需备品备件，同时制订详细的清静、
2012年10月17日上午，高安屯热电组织召开了北京东北热电中心京能燃气热电厂工程施工组织总设计审查会，京能集团电力凯时KB88建设部尹卫方处长、项目司理包自伟，高安屯热电副总司理齐桐悦、王刚，山东诚信监理公司，浙江火电，中铁十九局项目认真人及各专业手艺职员出席了聚会。
聚会听取了工程施工组织总设计专题汇报，重点包括基建ERP、现场总线应用、地下管网三维制图等方面工程立异内容，与会代表对施工组织总设计计划举行了充分的讨论，均揭晓了响应的修改意见� ＞刍嵋恢乱晕�，该设计的思绪清晰、内容详实、针对性强，可作为本工程施工组织的纲要性文件。
