京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
10月12日下昼，京西公司在礼堂小聚会室召开了2016年三季度清静生产委员会聚会。公司向导班子、各职能部室、分公司认真人及清静员加入了聚会。
会上，参会职员配合学习了集团“关于给予北京市热力集团有限责任公司转达品评的通知”。随后，装备治理部、水电分公司、清静监察部依次汇报了三季度清静生产情形、保存的问题及应对步伐 ；四序度清静事情妄想、事情重点及相关要求。
公司总司理赵剑波对下一阶段清静事情提出了详细要求：一是全力做好燃气机组磨练事情，确保顺遂并网发电 ；二是继续强化清静治理两个系统建设，深入落实清静治理职责 ；三是增强清静手艺培训事情，有用提高各级职员清静手艺和综合素质 ；四是增强清静隐患排查治理
2010年10月10日至12日，京科发电公司开展了“京能杯”焊接手艺交锋竞赛活动。
角逐分理论考试和现实操作两部分，理论部分就焊接理论知识举行了周全的审核，实操部分从焊接电流、焊条角度、运条要领和焊接工艺等方面举行了磨练。通过开展手艺交锋活动，提高了磨练专业职员“一看、二听、三准、四温”的焊接手艺，并进一步推动了公司“京能杯”手艺交锋活动蓬勃开展。
“十一”黄金周，关于京桥人来说，是个忙碌的假期。在人们恣意享受轻松休闲的“十一”的时间，为确保北京2010-2011年冬季清静稳固供暖，他们自动放弃休假、起劲投身到一期热水锅炉的大修技改事情中……
在锅炉技改和调试历程中，党员们带动加班加点，有些同志一连几天连轴转，事情在大修技改现场。京桥人团结一心，志同道合，战胜了职员少、工期短、事情量大、管材及配件交货难、水冷壁管在装尺寸与设计值误差大等难题，在北京电建装备装置公司、北京锅炉厂、北京华科同和科技有限公司等各有关单位的通力协作下，到现在为止已经完成1—4#锅炉本体结构刷新及1#、2#炉酸洗，预计整个技改事情于10月尾前完成。
京桥热电高度重
2010年10月12日下昼18点，在阵阵鞭炮声中，山西右玉2×300MW煤矸石电厂烟囱工程外筒筒壁浇筑完最后一方混凝土，顺遂结顶。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂烟囱工程混凝土外筒高205米，出口外径10.6米，共浇筑混凝土3470方，绑扎钢筋450吨。
自2010年6月14日最先浇筑第一� ；炷烈岳�，山西京玉发电公司参建职员经由121天的日夜奋战，至2010年10月12日结顶，历时不到四个月，比妄想工期提前18天，创立了同时期、同类型烟囱外筒壁施工很是好的效果。
在施工历程中，公司特殊注重清静文
凭证风电场清静生产治理划定，10月10日至12日，风电场实验全站停电以睁开2014年度装备磨练事情。
风电场全站停电磨练是风电场整年岁情中的重中之重，本次磨练事情主要包括：变电站内装备清扫、磨练及预试验 ；风机箱变检测 ；风机箱变避雷器检测 ；风机高压电缆耐压试验 ；变电站内瓷瓶清扫及灰密、盐密试验 ；全站防腐等。
风电场全体职员作废休假，团结一致，本着“抢工期，早发电”的原则，将各项职责都明确到责任人。其中，磨练职员认真配合试验单位举行各项预防性试验和开展站内装备清扫、磨练、消缺事情。运行职员认真完成站内装备清静步伐安排事情，配合磨练职员完成各个磨练、试验项目�Ｋ剂康侥チ肥虑榱看�，时间紧迫，特抽调一
进入秋季以来，京隆发电公司各部分严酷凭证公司秋检妄想的总体安排，全心组织，周密安排，切实接纳多项有力步伐，确保秋查事情顺遂推进。
装备部各专业从小、细、严处着手，规范化、制度化作业，确保“秋查”历程中不遗漏内容、不漏死角。电气专业不但完成了变压器的相关检查事情，还对配电装备的康健状态、导线间的毗连部位接触情形举行了周全检查，对相关的伞裙举行了去污处置惩罚 ；继保专业对相关线路表计举行实时校对及替换 ；综合专业给相关的消防管道穿上了“新衣” ；发电部为配合装备部完成了两台启备变的秋查事情提前做好预案，组织职员学习了启备变停电手艺步伐和反事故步伐。看待检装备划分举行了停电、挂地线，拉合断路器、刀闸等隔离步伐，与装备部职员配合完成了装备定检事情 ；燃料治理部建设清静生产头脑组织包管系统，对部分员工中存
9月16日至10月3日时代，高安屯热电“二拖一”机组举行了余热锅炉吹管事情，这一事情的完成标记着整个工程又完成了一个重大里程碑节点，机组即将进入整套启动阶段。
此次“二拖一”机组吹管事情获得了集团的鼎力大举支持与指导。吹管前，高安屯热电提早安排，严酷凭证调试步伐和运行规程制订了详细的试运妄想和步伐，起劲组织交底会, 对作业职员举行清静和手艺交底, 明确各岗位职员的职责，做到统一指挥，分工明确，操作有序。吹管历程中接纳蓄能降压吹扫方法、余热锅炉高压系统、中压系统、低压系统及再热系统分段举行吹扫。为了提高吹扫效果, 在每阶段吹管历程中有两次时间大于12小时的停炉冷却，接纳铝制靶板一连两次举行降压吹扫打靶，严酷控制吹管质量,同时在机组运行历程
2015年10月12日,高安屯热电召开了2015年三季度谋划活动剖析会� ＞刍嵊晒靖弊芩纠碚灾靖罩鞒�，公司向导班子全体成员及各部分认真人加入。妄想物资部对公司2015年三季度谋划事情做了汇报。公司总司理陈大宇总结了近期谋划事情的履历和效果，并针扑面临的谋划形势做出下一阶段谋划治理事情的周全安排。
三季度公司谋划情形较上半年形势显着好转，利润完成情形优异 ；随着年尾采暖季的到来，供热量完成情形成为影响公司四序度及整年生产谋划指标的主要因素。公司要求生产部分尽快梳理各项供热准备事情，明晰厂内、厂外影响供热的相关因素，与妄想部分亲近协作，全力包管即将到来的采暖季供热事情 ；公司要谴责员鼎力大举加入数字化电厂建设，尤其是装备治理部和发电运行部要鼎力大举落实公司数字化电厂的事情安排，安排专人认真，进一步深
