京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月11日 ，京玉发电公司召开内控系统建设启动会。集团董事、党委副书记陈燕山 ，集团审计内控部相关职员、中天恒咨询公司总咨询师徐荣才出席聚会。京玉发电公司向导班子及相关职员加入了聚会。
会上 ，公司总会计师张捷宣读了《京玉发电公司内控系统建设实验计划》 ，明确了内控系统建设的组织机构及职员职责 ，对内控系统建设的目的、依据、原则、实验规模、咨询效果、项目进度、实验程序、质量控制等事情举行了详细安排。
公司党委书记、总司理郑亚刚作了发动讲话。郑总指出 ，开展内控系统建设是增强公司竞争力的客观要求 ，是提升公司治理水平的主要基础 ，是顺应外部羁系新形势的必定效果。事情中要坚持全笼罩、理论联系现实、起劲稳妥和逐步
为引发宽大青年员工一直学习、起劲钻研手艺的热情 ，营造团队相助的事情气氛 ，提高岗位操作手艺水平 ， 7月5日 ，国际电气首届磨练维护电热车间手艺交锋大赛在岱电维护项目部正式拉开帷幕。
本次手艺交锋是公司提升质量治理 ，增强员工操作手艺的主要步伐之一。交锋分笔试与现实操作两轮举行 ，笔试部分主要考察了热控与电气专业基础知识 ，现实操作则主要考察了电机正反转控制回路的接线和故障处置惩罚。通过一连4天交锋的层层筛选 ，来自电气车间及热控车间的6名手艺尖兵在强烈的角逐中脱颖而出 ，展现了他们的事情热情和手艺水平。
一位在旁边寓目角逐的员工说：“看到别人角逐心田很激动 ，未来要起劲提升自己的手艺水平 ，争取来年能够
面临单台机组运行等诸多倒运因素 ，京丰公司在清静生产上下功夫 ，在谋划治理上做文章 ，未爆发人身伤亡事故、未爆发装备损坏、交通事故和火灾事故、未爆发气组非停及降着力运行情形。阻止6月30日 ，累计发电量完成81873.5万千瓦时 ，累计清静生产2406天 ，实现了机组跨年度一连运行147天的最长纪录 ，实现了昔时并网运行2303.66小时 ，可用小时数达3714.2小时 ，等效可用系数85.03％的好效果 ，圆满实现了上半年生产谋划目的。
上半年 ，连系季节性特点和机组磨练情形 ，公司将整年发电使命按月剖析 ，起劲争取电量妄想 ，起劲提高机组负荷率；增强与调理部分的相同和联系 ，实时相识和掌握系统负荷需求 ，增强对实时负荷的监视 ，实时调解优化机组运行方法。为确�；槲确⒍喙� ，将与电量有关的指标纳入运行职员业绩审核 ，
克日 ，京能集团6月份物资治理月度视频会顺遂召开。本次聚会由国际电气公司主持 ，集团系统内20家全资和控股发电公司设立分会场 ，通过视频或电话聚会的形式加入了聚会。
会上 ，国际电气代表集团对本月物资采购与供应治理事情举行了总结 ，各发电公司对本公司6月份采购与供应治理的相关情形举行了汇报 ，并就怎样搞好采购与供应治理、怎样更好的举行集中采购普遍交流了建议。
集团电力生产谋划部副主任储炳南揭晓讲话 ，对集中采购事情取得的希望举行了肯定 ，同时指出 ，由于集中采购事情尚属于起步阶段 ，需要一个统一熟悉、加深相识、相互顺应和相互配合的历程 ，对集中采购历程中爆发的问题 ，各单位要实时相同 ，配合协调解决。他进一步要求各单
7月11日 ，盛乐热电召开上半年经济活动剖析会 ，公司向导班子成员、各部分认真人加入了聚会�＞刍嵊筛弊芩纠砹趺ぶ鞒�。
聚会周全总结了上半年妄想投资完成情形 ，剖析了现在工程建设主要面临的问题以及应对战略和下半年投资谋划重点事情 ，各部分划分作了增补讲话。
聚会以为 ，从总体情形来看 ，公司妄想投资完成较好 ，但下半年要实现双机投产 ，完成年头确定的利润指标 ，投资谋划压力较大。公司全体员工必需牢靠树立继续意识 ，起劲完成各项事情。一是充分验展业主的主导作用 ，全力抓好工程建设。二是协调推进厂内、厂外工程 ，全力抓好工业用汽、直购电、送出线路、中水管线、灰场建设和粉煤灰综合使用等事情。三是认真梳理影响装备调试的缺隐
2015年7月10日 ，内蒙古京能集宁热电2×350WM供热机组工程顺遂通过内蒙古电力建设工程质量监视中心站组织的1号机组锅炉水压、汽机扣缸及厂用电辖档唾时带电前的工程质量监视检查。
专家组听取了京宁热电、监理单位、设计单位和施工单位的情形汇报后 ，分锅炉、汽机、电气、土建四个小组 ，凭证监检纲要的要求 ，对强制性条文执行情形、工程实体质量、手艺资料等举行了检查。通过检查 ，专家组以为现场各参建单位工程质量治理系统运行正常、施事情业文件和实体质量知足施工质量控制要求 ，1号机组锅炉、汽机及厂用电系统装置施工质量处于可控、受控状态 ，赞成转序进入下一道工序施工。
此次监检的顺遂通过 ，为1号机组后续各里程碑节
7月11日 ，北京热力召开2016年第三次生长事情推进会。北京热力总司理刘水洋在加入聚会时指出 ，生长使命压倒一切 ，上下要统一头脑、坚定信心 ，熟悉到生长事情的主要性 ，做好“十三五”开局之年的生长事情。
北京热力副总司理赵峰、张群、刘荣、刘笑驰 ，总司理助理兼供热生长部司理李宁加入聚会。
李宁就阻止到2016年6月30日的供热生长情形、近期的重点事情推进情形和下步重点事情举行了汇报。各分、子公司行政一把手及分担生长营业的向导就现阶段事情开展情形、事情中遇到的问题和建议举行了汇报。
听取汇报后 ，刘水洋肯定了近期事情的效果。他对下一步事情提出详细要求 ，各分、子公司要以使命为抓手 ，突破条框限制 ，解
凭证集团统一安排 ，7月8日-13日集团基建清静性评价检查组一行七人到上庄热电对凯时KB88中心施工现场开展基建期清静性检查评价事情。
检查组分清静内业治理 ，施工机械及特种装备、施工现场治理三个检查小组举行分项检查 ，主要针对现场清静、文明施工及清静内业资料举行了重点查评。列位专家顶着烈日高温在施工现场实地检查 ，在照相纪录的同时检查详细施工中的清静治理步伐 ，并给予仔细指导。在现场检查的同时 ，检查组还仔细检查了内业资料 ，凭证相关标准检查了流程纪录的完整性和准确性。经由三天的主要事情 ，专家组共提出52项需整改的问题 ，其中内业资料问题28项 ，施工现场问题24项。在末次会上 ，列位专家对查处的问题举行点评解说并提出整改建议 ，集团安科环部副主任孙永兴十分认可上庄热电对此次安评检查的重视 ，并对本次检查出的问题
克日 ，电力后勤公司生产单位认真人生产治理培训在岱海培训基地举行。本次培训由清静监察部、生产效劳事业部举行。公司各部分、所属各单位生产第一认真人共25人加入了本次培训。
本次培训内容主要包括生产职员岗位职责划分、生产治理事情流程规范、装备治理及磨练事情要求和班组长自身素质作育等。
生产治理培训使参训职员进一步掌握相关清静生产规章制度和清静操作规程 ，提升生产认真人的清静意识 ，增强了生产治理职员事故预防、危害控制和清静事故应急处置惩罚能力。 真正做到责任落实 ，教育到位 ，制度健全 ，一直提高清静治理水平 ，确保清静生产。
