京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
? 2017年7月7日，北京京能电力股份有限公司召开全体员工座谈会，以目今形势下怎样增进企业生长为主题建言献策，抵达了坚定信心、统一头脑、群策群力、同营生长的聚会目的。
??????? 会上首先由各部分员工举行讲话。2017年时间已过半，海内火电市场形势依然严肃，公司谋划生长也遇到了重大的挑战。面临倒运形势，员工们坚持了苏醒的熟悉，在讲话中连系海内形状势、行业情形以及公司现在的谋划治理情形剖析了公司面临的挑战和机缘，连系各自的专业提出了应对计划，有的员工提出了以整体利益最大化的协同电力营销战略，有的提到了做实做强配售电公司、拓展凯时KB88互联网营业的生长妄想，有的提到了在“一带一起”建议、京津冀一体化、雄安新区建设中起劲追求新的生长机缘，有的对降低煤耗、节能刷新、智慧电厂、大数据剖析控制的新手艺应用举行了
2008年7月10日上午9时，京隆发电公司举行消防实战演练。凭证演习科目,公司燃油泵房警报蓦地响起，“火情”突现，情形紧迫，燃油罐顶部灭火喷头连忙所有翻开，最先控制火情。
为实现公司低本钱运营的目的，京隆发电公司牢牢牵住燃料本钱这个企业谋划的“牛鼻子”，战胜多种难题，一直探索和刷新配煤治理方法，起劲把褐煤掺烧事情做实、做细。
七月份以来，京隆发电公司面临着燃煤煤种多、多煤种掺烧锅炉易结焦、掺烧不对理影响发电负荷等多种配煤压力，为确保配煤掺烧事情科学有序举行，公司发电部对现有燃煤的煤质、堆放、掺烧比例、炉膛吹灰，甚至斗轮机�？康奈恢玫让扛龌方诙季傩凶邢秆芯�，并在网络整理了公司褐煤掺烧以来大宗的参考数据信息后，连系现在机组特征、季节特点、煤质情形等多种因数，进一步修订了《京隆公司褐煤掺烧治理制度》，对差别负荷规模内的煤种掺配比例和掺配运行方法举行了明确要求，形成了一套清晰的标准化作业指南。
? 京隆发电公司#2机组预计于9月1日正式最先大修。为掌握大修前后锅炉及汽机装备的运行特征和现状，剖析运行中保存问题，指导大修举行，总结、评价大修效果，并为综合剖析、评价锅炉和汽机运行的经济特征储备手艺监视数据，京隆发电公司委托内蒙古电科院对#2机组举行锅炉大修前后热效率、风机效率、空预器漏风试验及汽机热力试验。
? ERP项目实验4个多月以来，经集团、各试点单位及照料公司的通力协作，日前已完成营业蓝图设计和确认事情，并进入系统功效设计阶段。6月27日——6月28?日，集团ERP系统项目原型演示（CRP）宣贯小组到京能热电举行ERP项目蓝图宣贯交流，旨在进一步提升对ERP系统的熟悉，并通过与各营业部分交流讨论，进一步完善系统设置，以使未来上线的ERP系统在应用中更切合现实营业需求。京能集团清静与科技环保部主任兼集团ERP项目办公室副主任梅东升出席聚会并做总结讲话。
??????? 交流宣贯中，人力、财务、生产、物资等各项目组划分举行了演示交流，通过对前期营业流程在ERP系统中实现的演示，使各人对ERP系统有了更感性的熟悉。在6月27日下昼召开的首次聚会上，京能热电总司理杨松致接待辞并先容了我公司ERP项
京桥、京安热电新员工入职培训已经进入第四天，7月9日京桥热电公司对两公司新员工举行入职清静规程考试,考试内容主要为《电力清静事情规程》。为把清静落实到实处，切实增强新员工的清静意识，公司安排清静质量部对新员工举行2天清静知识教育和培训，这次考试是京桥热电新员工入职的第一次考试，也是新员工们相识电站事情特点和清静事情主要性的第一课，学员们高度重视，在培训中学员们认真听讲，培训完毕下班后，各人认真温习，认真记背，加深了对安规的明确。在9日下昼的考试中，学员们集中精神，认真审题、答题，圆满完成了他们入职后的第一次清静学习。
通过学习、考试，规范了新员工清静行为，提高了新员工的清静意识和清静知识，强化了他们对电站事情清静治理主要性的明确，为各项事情的清静举行涤讪基础。
为认真落实集团公司关于增强燃气电厂数字化建设事情聚会精神，2012年7月6日至7日，由集团电力生产谋划部组织，在京桥热电召开了《京桥热电增强数字化建设策划计划》讨论会，聚会由集团电力生产谋划部副主任储炳南主持，电力凯时KB88建设部、清静与科技环保部，京桥热电、京丰燃气、京阳热电、京西热电、高安屯热电、上庄热电、清洁凯时KB88（未来城热电）、深圳钰湖主管向导及相关手艺职员、华北电力设计院设总加入了本次聚会。
会上听取了京桥热电关于《增强数字化建设策划计划》及二期工程机组一键启停计划的汇报，并连系系统图，凭证每个系统、装备、阀门、测点等，逐条梳理落实集团公司数字化建设事情聚会要求，参会职员就草桥提供的计划举行充分了讨论，并提出了许多合理的建议，聚会要求各单位凭证讨论意见完成对各自电厂策划计划的修改，
2012年7 月9日16 时 18分，随着昌图天桥山风电场E5风机叶轮顺遂吊装完成，新凯时KB88公司昌图天桥山风电场20台风机吊装事情正式竣事。
风机基础施工及风机吊装时代，公司各级向导对工程建设给予了高度重视和体贴，多次莅临和进驻现场指导事情，解决事情中保存的种种难题，为项目的顺遂完工提供了有用支持。风电场和各参建单位同心协力，战胜施工园地狭窄，山高路陡，风机机位疏散的现实难题，在冬季天气严寒，春季雨雪一直，夏日施工遭遇特大暴雨等卑劣天气下，保质保量地完成了工程施工使命。施工时代未爆发人身危险、装备清静事故。
新凯时KB88公司昌图天桥山风电场参建职员在竣事吊装事情后，连忙
