京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
京西公司工会连系“京能杯”活动 ，在全公司规模内陆续开展了清静知识讲座、黑板报评选和清静知识竞赛等一系列活动后 ，6月23日 ，水电分公司分会为提高员工的岗位手艺水平 ，又组织了员工岗位手艺交锋活动。
隶属水电分公司的官厅、下马岭、下苇甸三个水电站及水工分场等单位的15名员工加入了电工手艺（电念头正反转现实接线）交锋。手艺交锋接纳小我私家和整体两个项目举行 ，邓良生、黄宝祥、孙春林划分获得小我私家前三名 ；下马岭电站、综合代表队、下苇甸电站划分获得了整体前三名。水电分公司对本次交锋活动高度重视 ，全心准备 ，员工们也起劲加入 ，活动中每小我私家都充分展现了自己的风范 ，通过手艺交锋活动 ，抵达了以手艺交锋促手艺培训 ，以手艺提升促公司生长的目的。
2010年6月28日14时02分 ，随着灾情警报信号的紧迫拉响 ，京阳热电办公楼内各卷帘门连忙关闭 ，各排烟口、排烟风机迅速启动 ，楼内100多名员工在疏散职员的指导下 ，快速、清静、有序的撤离到地面指定区域 ，消防职员迅速赶到二楼模拟火宅现场举行紧迫扑救。这是京阳热电在公司办公楼开展的一次消防疏散演习 ，此次演习公司全员加入 ，历时十二分钟 ，灾情获得有用处置惩罚 ，楼内所有职员都顺遂抵达清静所在。
2010年6月28日 ，集团清静与科技环保部在集团总部举行了ERP信息化讲座 ，集团各部室认真人、营业主干 ，部分全资控股公司认真人、信息化事情职员加入了聚会。
聚会就ERP的看法及内在、实验后的潜在收益、实验危害及对策等作了专题先容。与会职员起劲讲话 ，连系自己的事情现实 ，对ERP的流程、组织机构变换的顺应性 ，对现有信息系统是否冲突等大宗问题举行了探讨。
聚会要求与会职员发动本部室、公司组织探讨、学习 ，连系事情现实对ERP举行充分研究论证 ，怎样贯彻现有标准、流程 ，实现集团各部分之间、集团与企业之间互动 ，信息共享。同时 ，清静与科技环保部将进一步做好后续事情 ，组织旅行交流 ，学习偕行的履历和教训 ，做到少
6月29日 ，京隆发电公司综合治理部培训室组织举行了公司治理职员《岗位职责、上岗标准》的考试。这是我公司实验竞争上岗以来 ，对治理职员岗位职责学习活动效果的一次考察�？瞥≈刃蚓� ，每位员工都在认真答题。
这次考试使每位员工都能从自己的岗位职责、事情现实出发 ，认真明确、剖析、体会企业文化的深层内在 ，提高了治理职员的整体素质。
&n
6月16日 ，北京京桥热电有限责任公司举行二期燃气—蒸汽联合循环机组招标大会 ，来自上海、四川、黑龙江的三家着名燃气轮机生产企业加入了此次竞标。
京能集团和热力集团划分委派冀立同志和陈豫军同志作为公司股东方代表出席了开标仪式。业主单位京桥热电总司理安振源和招标署理单位国际电气总司理綦惟恒等主要向导一同出席了开标仪式。
此次招标主要是针对京桥热电燃气—蒸汽联合循环机组机岛部分举行。前来应标的单位均为现在海内主要的燃气轮机制造企业 ，包括哈尔滨动力装备有限公司、东方电气股份有限公司、上海电气集团股份有限公司三家单位。他们划分获得美国GE公司、日本三菱公司、德国西门子公司的手艺支持 ，并在全天下规模内都有
在“清静生产月”中 ，京隆发电公司装备部认真贯彻落实“清静责任 ，重在落实”活动主题 ，连系班组和岗位的详细要求 ，制订了详细的活动妄想 ，认真组织开展清静活动。
一是分专业开展清静手艺培训。提高全员专业手艺 ，增强全员的清静意识。班前会着重交接清静步伐 ，事情中重点落实清静步伐。并连系班组培训妄想学习清静作业标准及岗位清静作业相关规程 ，对全员举行清静培训。
二是针对现场的清静因素举行彻底排查、集中整改 ，实时纠正习惯性违章 ，加大现场治理与装备治理的控制。杜绝小我私家违章行为。并连系全公司情形举行现场隐患排查。各装备专责详细核对自己装备 ，做好备件台账 ；认真整理控制箱内卫生 ，以免积灰影响装备运行 ；整理控制箱内接线
为深入落实“清静生产月”活动要求 ，确保进入雷雨期公司双性能够清静稳固运行 ，6月24日 ，京隆发电公司开展了由安监部组织、发电部集控、化学、脱硫、除灰等多专业加入的联合反事故演习。
京隆发电公司供水系统水源管线长、供电、供水系统装备缺陷多 ，容易爆发供水中止事故。因此 ，开展以“水源线跳闸”为主题的反事故演习尤为主要。公司向导高度重视此次演习 ，为抵达切合现实、磨炼步队的目的 ，召开了专题聚会 ，安监部、发电部配合制订了《京隆公司水源双线跳闸反事故演习计划》 ，建设了演习向导小组 ，举行周密安排与安排。从演习问题、内容、演练历程、清静包管等方面举行详尽思量与剖析 ，并针对差别专业特点划分制订各专业演习计划。
0
现在 ，由于内蒙古自治戋戋内电煤外运量一直增添以及区内运力相对缺乏 ，使京隆发电公司电煤供应事人情临较大挑战 ，针对这一情形 ，公司燃管部起劲安排、多措并举 ，致力于做好机组迎峰度夏时代燃煤储运事情 ，包管燃煤供应。
为了包管夏日大负荷时代用煤需求 ，京隆发电公司燃管部于克日召开了专题聚会 ，配合研究7月份及其下半年的事情思绪 ，全体员工群策群力 ，综合思量各环节的详细事情 ，全心谋划、多措并举 ，认真做好燃料迎峰度夏时代的储运事情。在详细事情中 ，公司燃管部起劲落实“产、运一体化”理念 ，细密跟踪市场煤价转变趋势 ，充分使用有利时机争取发运 ；在做好运输妄想催批的同时 ，牢牢掌握日妄想的兑现 ，把日妄想的落实作为包管整年条约兑现使命的有力手段 ；一直增强与煤矿、铁路、政府部分、车站等企业单位的相同与联系 ，勉力提高火车煤
2011年6月24日到6月26日 ，京能集团电气专业专项检查组一行15人莅临山东京能生物质发电有限公司检查事情。
检查组分7个专项小组深入现场就电气一二次装备、磨练治理、图纸资料、手艺监视及专业职员设置等13个大项的内容举行了详细检查 ，并提出了详细的指导意见。公司副总司理孙辉在总结会上谢谢集团专业检查组的辛勤支付并体现山东京能一定认真梳理电气专业治理及手艺方面问题起劲整改。检查竣事后 ，公司连忙组织召开了相关问题整改聚会 ，对保存的问题举行剖析 ，制订整改妄想 ，分阶段、分办法举行落实。
