京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2017年6月21日，新凯时KB88贺兰光伏电站组织职员走周围市区上陌头开展电力清静宣传活动，向宽大电力用户宣传清静用电、电力设施�；さ鹊缌η寰仓�，提高宽大电力用户依法清静用电的清静意识。
今年是天下第十六个“清静生产月”，活动主题是“周全落实企业清静生产主体责任”。为了确保宣传咨询活动取得实效，站内员工策划了清静用电漫画，设计了宣传展板，印发了住民清静用电宣传手册。在活动现场，宣传职员向过往民众解说清静节约用电、准确使用家用电器等知识，与宽大用户面扑面举行交流解说，受到宽大电力用户的接待。
“你们对家庭清静用电相识吗？”“平时家里用电有问题吗？”“今天，通过你们的宣传，我知道了家庭节
6月22日上午，国际电气公司党委召开党建事情重点使命推进会，贯彻落实中央、市委、市国资委党委和集团党委党建事情重点使命推进会的聚会精神，安排公司党委2017年党建事情和推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重点使命。公司党委书记、董事长，党委副书记、总司理，纪委书记、工会主席，总经济师，各党总支、党支部书记，各支部委员以及党群事情职员共30人加入了聚会。磨练运行党总支全体班子成员、各项目部项目司理以视频方法加入聚会�＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠碇鞒�。
会上，公司纪委书记、工会主席首先转达了市国资委和集团党建事情重点使命推进会聚会精神。总经济师安排了公司下层党建事情重点使命。党群事情部部长宣读了公司党委推进“两学一做”常态化制度化使命清单。
6月23日上午，漳山发电公司党委召开党建事情推进会，公司党委向导、党群部分、纪检部分、各党支部书记、委员和党小组长加入�＞刍嵊晒镜澄笔榧橇跷钠街鞒�。
聚会主要原汁原味转达京能集团党建重点事情推进会精神，转达集团党委副书记李迅的主要讲话，学习转达集团下层党建重点事情使命清单和推进 “两学一做”学习教育常态化制度化使命清单，并对漳山发电公司党建重点事情和推进“两学一做”学习教育常态化制度化提出详细要求。
公司党委书记李建海讲话，对推进漳山发电公司党建重点事情做出六项安排：一是强化“四个意识”，特殊是看齐意识，提高头脑和熟悉，扎实推进国企党建事情。二是增强学习习近平总书记的主要讲话精
6月15日，北京热力召开审计整改座谈会。北京热力副总司理张群主持聚会并指出，要起劲配合审计组的事情，高度重视、态度规则，充分相同，对审计组提出的问题做到立行立改，提高治理水平。
北京热力副总司理赵峰加入聚会。他指出，一是审计事情就是过失防弊；二是相关单位要客观、实事求是配合检查；三是提高相同水平，确保信息转达准确；四是资料提供正当合规。
张群针对下一步事情提出要求，一是认真剖析问题，查找工程治理中的薄弱环节，完善工程治理制度、增强工程治理历程跟踪，以后要高度重视施工历程图片、影像等基础资料的网络及归档事情；二是尽快捋顺各工程治理单位相关职责；三是针对发明的问题起劲落实整改，建设整改落实小组、
6月18日下昼，由京能集团投资，岱海发电公司承建和治理的京能集团电力培训中心在经由一段时间的准备后正式开工建设。
京能集团电力培训中心占地面积9450 平方米，总投资3227万元，妄想建设仿真培训楼一座，同期建设宿舍楼一座。电力培训中心建成后，将拥有六套差别的仿真机：600MW湿冷机组、600MW空冷机组（含ＮＣＳ控制系统）、600MW脱硫机组、３00MW循环硫化床机组、３00MW燃气机组、6６0MW超临界机组，可同时接纳120-150名学员。
京能集团电力培训中心建成后，将在集团员工培训中施展不可替换的作用，可以知足集团各发电企业举行仿真培训、职业手艺判断、岗前培训、新员工培训、
大负荷即未来临，京能热电新任向导班子于6月21日（星期一）召开中级以上职员聚会，对迎峰度夏事情作出安排。要认真做好防暑降温事情；周六、日加班要有中层治理职员带班；安监部要汇总历年来大负荷时代爆发的不清静情形并下发学习；人力资源部要按期检查通讯装备的使用；磨练公司、发电生产部要认真做好磨练总结并做好纪录的归档；总司理事情部要纪录好协调会上向导的要求并实时反响落真相形。
公司党委书记厚伯茏讲话，他说，来到京能热电，感应京能热电是一个较量稳固的企业，员工士气高，效益稳步前进，乐成运送了一批批的人才。以后的事情靠各人团结一心，配合起劲，实现党政协调，政令流通。面临新形势、新使命我们必需转变看法，开拓思绪。政工职员要深入一线，相识流程，相识员工的头脑动态和员工需求�Ｏ虏愕男币凳北ǖ酪幌叩�
建发公司起劲响应集团“治理年”招呼，自5月以来对中层治理职员开展了系列培训活动。为增强员工执行力，抓好绩效治理，公司克日在岱海温泉旅馆举行“高绩效的中层治理”培训活动。
本次培训约请北大纵横治理咨询公司的培训师做主讲嘉宾，为各人先容了治理者角色认知、激励和有用相同三方面的内容。培训师从人的性格剖析入手，借助马斯洛需求理论及赫次伯格双因素理论提出员工激励的焦点所在，并例举大宗企业案例，解读现代企业治理历程中的向导艺术。最后，培训师要求每一位中层治理者列出几条激励下属的要领，让其现场和各人分享，参训员工仔细聆听同事的激励要领，并讨论交流，纷纷体现受益匪浅。
培训竣事后，公司向导对以后的培训活动提
6月份以来，京玉公司起劲开展“清静生产月”系列活动，认真贯彻落实集团公司清静生产紧迫电视电话聚会精神，建设了向导小组，制订了活动计划，提升全员清静意识，营造清静气氛，查找消除隐患，确保清静稳固时势。
活动中，一是组织各部分及磨练维护、后勤效劳等单位100余人，开展了“清静生产月”署名活动，拉开了公司2012年“清静生产月”系列活动帷幕。二是凭证集团清静生产紧迫电视电话聚会要求，开展了三次专项检查，对全厂油区、氢站、电缆夹层、沟道、孔洞、桥架及消防设施举行了大检查，本着“四不放过”、闻一知十的原则，发明问题实时举行整改，同时严酷执行“两票三制”，组织举行隐患排查，连系标准化事情，对各项清静制度、标准举行梳理，增强手艺监视和手艺治理，强化对外委步队的一体化治理；三是对生产系统职员举行了安
